Bu sayfayı nasıl kullanmalı?
Bu bölüm daha editoryal ve düşünsel yazılar için. Daha doğrudan çerçeve, checklist ve karar desteği arıyorsan rehberler ve uzmanlık sayfaları daha hızlı başlangıç sağlar.
2026
15 Nis 2026
Proje Başarısı Yeniden Tanımlandı: Değer > Çaba + Maliyet
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Oku →13 Nis 2026
Canias Fit-Gap: Proje Daha Başlamadan Nerede Sapar?
Fit-gap yalnızca ihtiyaç toplama değildir. Canias projelerinde hangi standardın kabul edildiğini, hangi sapmanın karar istediğini ve hangi veri/süreç gerçeğiyle ilerleyeceğimizi netleştirir. Zayıf fit-gap, daha tasarım başlamadan projeyi sessizce saptırır.
Oku →13 Nis 2026
Canias Go-Live: Canlı Geçişte Asıl Risk Nerede Başlar?
Canias go-live yalnızca sistemin açıldığı gün değildir. Veri, sahiplik, kullanıcı alışkanlığı ve yönetim görünürlüğü aynı anda sınanır. Bu saha notu, kırılan yerleri ve geçiş disiplinini netleştirir.
Oku →13 Nis 2026
TROIA callService() Nasıl Çalışır? Session, Parameters ve Response Mantığı
TROIA Web Service tarafında gerçek iş, login değil callService() sırasında yapılır. SessionId/SecurityKey disiplininden XML parametre kurgusuna ve CaniasResponse okumasına kadar sahada en çok karışan noktaları netleştiren teknik bir saha notu.
Oku →13 Nis 2026
TROIA Web Service’te Encryption ve Compression Neden Sık Karışır?
TROIA Web Service’te şifreleme ve sıkıştırma çoğu zaman aynı şey sanılır. Oysa encryption bir güvenlik seçimi, compression ise boyut optimizasyonudur. Bu teknik not, iki kavramı sahadaki karışıklıklarıyla birlikte netleştirir.
Oku →11 Nis 2026
ERP danışmanı nedir? Gerçek katkısı sahada nerede anlaşılır?
Saha dilinde ERP danışmanı, yalnızca ekranı anlatan kişi değildir; işin, verinin ve karar boşluklarının nerede patlayacağını önden gören ve bunu yazılı netliğe çeviren kişidir. Ne iş yapar sorusunun cevabı mekanik görev listesi değil; kabul, sahiplik ve uygulanabilirlik üretmektir. Danışmanlığı süreç anlatımına indirgemek, çoğu projede en pahalı yanılgılardan biridir.
Oku →10 Nis 2026
Hypercare nedir — canlı geçiş, takvimden sonra başlar
Hypercare; canlıya geçtiğiniz gecenin ardından, sistemin gerçek iş yükünde tutulduğu dönemdir. Kısaca: yoğunlaştırılmış stabilizasyon ve görünürlük. Uzun cevap şu: canlı tarih bir bitiş değildir; veri, süreç, sahiplik ve karar hattı o tarihten sonra test edilir. Burada dağılmak, çoğu zaman teknik çöküşten çok yönetim görünürlüğünün kaybolmasıdır.
Oku →17 Mar 2026
Dönüşüm Paradoksu
Her şey hızlanırken neden netlik, güven ve muhakeme aynı hızla artmıyor?
Oku →
2025
18 Ara 2025
PMI Global Summit 2025’ten Proje Profesyonellerine 7 Hap Not
Geçen ay Phoenix’te gerçekleşen PMI Global Summit 2025’te bir kez daha şunu gördüm: Proje yönetimi sadece doküman üretmek değil; doğru kararı zamanında almak, paydaşları aynı hedefe hizalamak ve değişimi yönetmek. Standartlar evriliyor, yapay zekâ gündemi hızlanıyor, topluluk büyüyor. Sahada farkı yaratan ise hâlâ aynı: disiplin + netlik + ilişki yönetimi. Bu yazıda, Summit’ten aldığım notları […]
Oku →
1 Ağu 2025
Yeni Çağın Kodu "Bitiren Kazanır"
Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikalar içinde stratejiler oluşturuyor, iş fikirleri hızla üretiliyor. Ancak bu fikirleri hayata geçiren, stratejik hareketlerle sonuçlandırabilen liderler oldukça az. Bu dönemde gerçek başarı; fikir üretmenin değil, çevik hamlelerle ve disiplinle […]
Oku →
17 Tem 2025
ERP’ye Yalnızca Yazılım Diye Bakanlar İçin Acı Gerçekler
Beni tanıyanlar bilir ki; bu satırları dışarıdan gözlemleyen bir taraftar ya da birkaç projede paydaş olarak bulunmuş biri olarak değil, yıllarını projelerde bizzat geçirmiş ve hâlen aktif olarak ERP projeleri yapan bir profesyonel olarak kaleme alıyorum. ERP, bir yazılım satın alma kararı değildir. ERP, bir kurumun kendisiyle yaptığı en açık ve samimi yüzleşmedir. Bu süreçte […]
Oku →27 Haz 2025
ERP Projelerinin En Ağır Yükünü Kimler Üstleniyor?
ERP ve büyük ölçekli proje yönetimi dünyasında başarı hikâyeleri de, zorlu süreçler de sıkça konuşulur. Proje sonunda kutlamalar yapılır, başarılar sergilenir ya da dersler çıkarılır. Ancak her koşulda değişmeyen bir gerçek vardır: O yolculuğun en ağır yükünü sırtlananlar çoğu zaman sahnede görünmez. Peki gerçekten kimler bu yükü omuzluyor? ERP projelerinde herkes sonucun peşinden koşar. Ama […]
Oku →