Öne çıkan başlıklar
Bu sayfayı nasıl kullanmalı?
Bu bölüm daha editoryal ve düşünsel yazılar için. Daha doğrudan çerçeve, checklist ve karar desteği arıyorsan rehberler ve uzmanlık sayfaları daha hızlı başlangıç sağlar.
2026
24 Eyl 2026
ERP Proje Yöneticisi Nedir? Ne İş Yapar? ERP Implementation Manager Rolü
ERP proje yöneticisi; kapsam, takvim, ekip, efor, risk, karar, veri, test, cutover, go-live ve hypercare hattını tek teslimat planında yöneten profesyoneldir.
Oku →24 Eyl 2026
Cutover Nedir? ERP Canlı Geçişinde Cutover Planı Nasıl Hazırlanır?
Cutover; ERP projesinde eski çalışma düzeninden yeni sisteme geçiş için veri, açık işlemler, kullanıcı, entegrasyon, yetki, zamanlama ve rollback adımlarının tek plan altında yönetilmesidir.
Oku →23 Eyl 2026
ERP Uzmanı Nedir? Ne İş Yapar? ERP Danışmanı ile Farkı
ERP uzmanı; kurumun ERP süreçlerinin doğru çalışmasını, kullanıcıların ve verinin yönetilmesini, sorunların çözülmesini ve iyileştirmelerin sürdürülebilir biçimde ilerlemesini sağlayan profesyoneldir.
Oku →
14 Eyl 2026
ERP Öldü mü? Hayır. Kabuğu Değişiyor.
AI, low-code ve agent’lar ERP’nin ekranlarını, geliştirme maliyetini ve kullanım biçimini değiştiriyor. Ama kurumların kaynaklarını planlama ihtiyacı ortadan kalkmıyor.
Oku →
22 Tem 2026
ERP Proje Sağlık Kontrolü: Projeniz Gerçekten Sağlıklı mı?
Bir ERP projesinin sağlığı yalnızca takvim, bütçe veya tamamlanma yüzdesiyle anlaşılmaz. Karar mekanizması, sahiplik, kapsam kontrolü, veri hazırlığı, kullanıcı katılımı, test disiplini ve canlı geçiş hazırlığı birlikte değerlendirilmelidir.
Oku →5 Haz 2026
Hypercare Exit Criteria Nedir? Canlı Geçiş Sonrası Kapanış Ölçütleri
Hypercare exit criteria, canlı geçiş sonrası yoğun destek döneminin ne zaman kontrollü şekilde kapatılabileceğini gösteren ölçütlerdir. Bu kriterler yoksa hypercare ya erken kapatılır ya da sürekli uzayan, kapsamı belirsiz bir destek dönemine dönüşür.
Oku →3 Haz 2026
AI Proje Yöneticisinin Yerine Geçer mi?
AI proje yönetiminde toplantı notu alabilir, rapor taslağı hazırlayabilir, riskleri sınıflandırabilir ve paydaş iletişimini hızlandırabilir. Ama bu, proje yöneticisinin ortadan kalkacağı anlamına gelmez.
Oku →3 Haz 2026
Yapay Zekâ Dönüşümü Neden Sadece Teknoloji Projesi Değildir?
Yapay zekâ dönüşümü çoğu kurumda araç, model, otomasyon veya POC başlığıyla konuşuluyor. Oysa sahada asıl mesele teknoloji değil; verinin sahibi, sürecin sorumlusu, kararın etkisi, kullanıcının güveni ve çıktının nasıl yönetileceğidir.
Oku →3 Haz 2026
Fit-Gap Nedir? ERP Projelerinde Kapsam Riski Nasıl Yönetilir?
Fit-Gap, ERP projelerinde kapsamı büyütmek için değil, kapsamı görünür ve karar alınabilir hale getirmek için yapılır. Yanlış yönetildiğinde her fark geliştirme talebine, her alışkanlık zorunlu ihtiyaca ve her beklenti proje kapsamına dönüşebilir.
Oku →3 Haz 2026
PMO Rapor Ofisi Değil: Karar Düzeni
PMO, Project Management Office yani Proje Yönetim Ofisi anlamına gelir. Kurumsal tanım doğru olsa da sahada tek başına yetmez: asıl sınav rapor üretmek değil; karar bekleyen konuları görünür kılmak, riskleri sahiplendirmek ve proje yönetimini kişisel gayretten kurumsal düzene taşımaktır.
Oku →15 Nis 2026
Proje Başarısı Yeniden Tanımlandı: Değer > Çaba + Maliyet
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Oku →13 Nis 2026
Fit-Gap Nedir? Canias ERP Projelerinde Fit-Gap Analizi
Fit-Gap, ERP projelerinde kurum ihtiyacı ile sistem standardı arasındaki uyum ve farkları karar haline getiren çalışmadır. Canias projelerinde amaç her ihtiyacı geliştirmeye çevirmek değil; standarda uyacak, uyarlanacak, geliştirilecek veya sonraki faza bırakılacak başlıkları netleştirmektir.
Oku →