Öne çıkan başlıklar
Bu sayfayı nasıl kullanmalı?
Bu bölüm daha editoryal ve düşünsel yazılar için. Daha doğrudan çerçeve, checklist ve karar desteği arıyorsan rehberler ve uzmanlık sayfaları daha hızlı başlangıç sağlar.
2026
22 Tem 2026
ERP Proje Sağlık Kontrolü: Projeniz Gerçekten Sağlıklı mı?
Bir ERP projesinin sağlığı yalnızca takvim, bütçe veya tamamlanma yüzdesiyle anlaşılmaz. Karar mekanizması, sahiplik, kapsam kontrolü, veri hazırlığı, kullanıcı katılımı, test disiplini ve canlı geçiş hazırlığı birlikte değerlendirilmelidir.
Oku →5 Haz 2026
Hypercare Exit Criteria Nedir? Canlı Geçiş Sonrası Kapanış Ölçütleri
Hypercare exit criteria, canlı geçiş sonrası yoğun destek döneminin ne zaman kontrollü şekilde kapatılabileceğini gösteren ölçütlerdir. Bu kriterler yoksa hypercare ya erken kapatılır ya da sürekli uzayan, kapsamı belirsiz bir destek dönemine dönüşür.
Oku →3 Haz 2026
AI Proje Yöneticisinin Yerine Geçer mi?
AI proje yönetiminde toplantı notu alabilir, rapor taslağı hazırlayabilir, riskleri sınıflandırabilir ve paydaş iletişimini hızlandırabilir. Ama bu, proje yöneticisinin ortadan kalkacağı anlamına gelmez.
Oku →3 Haz 2026
Yapay Zekâ Dönüşümü Neden Sadece Teknoloji Projesi Değildir?
Yapay zekâ dönüşümü çoğu kurumda araç, model, otomasyon veya POC başlığıyla konuşuluyor. Oysa sahada asıl mesele teknoloji değil; verinin sahibi, sürecin sorumlusu, kararın etkisi, kullanıcının güveni ve çıktının nasıl yönetileceğidir.
Oku →3 Haz 2026
Fit-Gap Nedir? ERP Projelerinde Kapsam Riski Nasıl Yönetilir?
Fit-Gap, ERP projelerinde kapsamı büyütmek için değil, kapsamı görünür ve karar alınabilir hale getirmek için yapılır. Yanlış yönetildiğinde her fark geliştirme talebine, her alışkanlık zorunlu ihtiyaca ve her beklenti proje kapsamına dönüşebilir.
Oku →3 Haz 2026
PMO Rapor Ofisi Değil: Karar Düzeni
PMO, Project Management Office yani Proje Yönetim Ofisi anlamına gelir. Kurumsal tanım doğru olsa da sahada tek başına yetmez: asıl sınav rapor üretmek değil; karar bekleyen konuları görünür kılmak, riskleri sahiplendirmek ve proje yönetimini kişisel gayretten kurumsal düzene taşımaktır.
Oku →15 Nis 2026
Proje Başarısı Yeniden Tanımlandı: Değer > Çaba + Maliyet
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Oku →13 Nis 2026
Fit-Gap Nedir? Canias ERP Projelerinde Fit-Gap Analizi
Fit-Gap, ERP projelerinde kurum ihtiyacı ile sistem standardı arasındaki uyum ve farkları karar haline getiren çalışmadır. Canias projelerinde amaç her ihtiyacı geliştirmeye çevirmek değil; standarda uyacak, uyarlanacak, geliştirilecek veya sonraki faza bırakılacak başlıkları netleştirmektir.
Oku →13 Nis 2026
Canias Go-Live: Canlı Geçişte Asıl Risk Nerede Başlar?
Canias go-live yalnızca sistemin açıldığı gün değildir. Veri, sahiplik, kullanıcı alışkanlığı ve yönetim görünürlüğü aynı anda sınanır. Bu saha notu, kırılan yerleri ve geçiş disiplinini netleştirir.
Oku →13 Nis 2026
TROIA callService() Nasıl Çalışır? Session, Parameters ve Response Mantığı
TROIA Web Service tarafında gerçek iş, login değil callService() sırasında yapılır. SessionId/SecurityKey disiplininden XML parametre kurgusuna ve CaniasResponse okumasına kadar sahada en çok karışan noktaları netleştiren teknik bir saha notu.
Oku →13 Nis 2026
TROIA Web Service’te Encryption ve Compression Neden Sık Karışır?
TROIA Web Service’te şifreleme ve sıkıştırma çoğu zaman aynı şey sanılır. Oysa encryption bir güvenlik seçimi, compression ise boyut optimizasyonudur. Bu teknik not, iki kavramı sahadaki karışıklıklarıyla birlikte netleştirir.
Oku →11 Nis 2026
ERP Danışmanı Nedir? Ne İş Yapar ve Hangi Değeri Üretir?
ERP danışmanı; süreç, veri, kullanıcı, canlı geçiş ve karar noktaları arasında çözümün sahada çalışmasını sağlayan uzmandır. Değeri yalnızca ekran bilgisinden değil, ihtiyacı doğru okuyup uygulanabilir çözümü hayata geçirmesinden gelir.
Oku →