Fatih Görgülü
PMO Müdürü & ERP Danışmanlık Yöneticisi
ERP danışmanlığı ve PMO tarafında IAS Türkiye'de; sahada karar düzeni, sponsor görünürlüğü, go-live ve teslimat disiplinini güçlendirmeye odaklanıyorum.
"Sistemler, İnsan, Zanaat" yaklaşımının; sahadaki karar kalitesi ve uygulama disipliniyle daha sağlam sonuçları desteklediğine inanıyorum.
60+ proje · 12+ yıl saha deneyimi · PMP (2018'den beri)
Kim olduğum
IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak görev yapıyorum. 12+ yıldır canias ERP ve dönüşüm projelerinde sahadayım; ekiplerin aynı hedefte hizalanmasına, sponsor görünürlüğünün güçlenmesine ve teslimat disiplininin korunmasına odaklanıyorum.
PMP sertifikasına 2018'den beri sahibim. 2025 döneminde PMI Türkiye Başkanlığı görevini üstlenerek mesleki toplulukta temsil, bilgi paylaşımı ve gönüllü liderlik sorumluluğu taşıyorum. Yaklaşımımın merkezinde, karmaşık projelerde rapordan çok karar netliği, uygulama disiplini ve sonuç odağı yer alıyor.
Şu anda IAS bünyesinde PMO ve danışmanlık liderliği görevini sürdürüyorum. Bu site; kişisel düşünce liderliği, konuşmacılık ve mesleki profil amaçlıdır. Dış iş birliği talepleri uygunluk ve olası çıkar çatışması açısından değerlendirilir.
Son dönemde, sahada tekrar eden kırılma alanlarında bilgi ve tecrübeyi AI destekli araçlar ve çalışma yüzeyleriyle daha işlevsel hale getirmek de odak alanlarımdan biri hâline geldi. Özellikle karar desteğini, görünürlüğü ve teslimat disiplinini güçlendiren uygulamalarla ilgileniyorum.
Canias ERP ve dijital dönüşüm danışmanlığı yaklaşımım →PMO ve proje yönetişimi yaklaşımı →ERP ve dijital dönüşüm rehberleri →Konuşmacı sayfası →
En çok hangi durumlarda katkı sunarım
- Proje ilerliyor gibi görünürken kararların tıkandığı yapılarda.
- Sponsor görünürlüğünün zayıfladığı ve üst yönetimin sahadaki resmi geç gördüğü dönemlerde.
- Ekipler arasında sahipliğin dağıldığı ve sorumluluğun bulanıklaştığı kırılma noktalarında.
- Go-live yaklaşırken kritik hazırlıkların görünmez kaldığı aşamalarda.
- PMO'nun rapor üretip aksiyon üretemediği, karar akışını hızlandıramadığı ortamlarda.
- Danışman–müşteri–yönetim hattının hizalanamadığı durumlarda.
Profesyonel yolculuk
60+ ERP ve dönüşüm projesinde, orta ve büyük ölçekli kurum yapılarında sahada görev aldım. C-level paydaşlar ve sponsorlarla yakın çalışarak karar görünürlüğünü ve teslimat güvenliğini birlikte yönettim.
- Karmaşık paydaş yapılarında proje yönetişimi, danışman–müşteri–yönetim hizası ve sahiplik netliği üzerine çalıştım.
- Veri hazırlığı, süreç tasarımı, go-live ve ilk 90 gün stabilizasyon adımlarını tek bir teslimat hattı olarak ele aldım.
- Saha gerçekliğine uygun bir yönetim düzeni üzerinde çalışarak, geciken kararların daha görünür hale gelmesine ve uygulama hızının korunmasına odaklandım.
Odak alanlarım
- canias ERP program/proje liderliği ve danışmanlık koordinasyonu
- ERP projelerinde kapsam, takvim, değişiklik ve go-live yönetiminde teslimat disiplinini güçlendirmeye odaklanmak
- PMO'nun rapor merkezi değil, karar ve aksiyon mekanizması olarak çalışmasını hedeflemek
- Sponsor görünürlüğünü ve paydaş hizalamasını karar kalitesini artıracak şekilde desteklemek
- Saha ekipleri arasında sahiplik ve koordinasyon disiplininin netleşmesine katkı sunmak
- Eğitim ve kolaylaştırıcılıkla ekiplerde netlik, öncelik ve uygulama bütünlüğünü güçlendirmeyi amaçlamak
Sektörler
Otomotiv ve yan sanayi, savunma sanayi ve ağır sanayi, raylı sistemler, gıda, kauçuk, halı ve üretim odaklı ihracat şirketleri, lojistik ve kamu.
Seçili kurum örnekleri
- TÜRASAŞ — çok paydaşlı kamu ve raylı sistem yapılarında dönüşüm deneyimi
- PTT — geniş operasyonel yapıda süreç ve teslimat koordinasyonu deneyimi
- T.C. Sağlık Bakanlığı (İl Sağlık / Kamu Hastaneleri) — yüksek koordinasyon gerektiren kamu yapıları
- Gaziantep halı sektörü ekosistemi — üretim odaklı ve çok paydaşlı saha deneyimi
PMI Türkiye
PMI Türkiye'de 2018'den beri gönüllü olarak görev alıyor, 2025 döneminde Başkanlık sorumluluğunu yürütüyorum. Bu görev, yalnızca bir unvan değil; mesleki standartların temsilini, topluluk liderliğini ve sahadaki deneyimi daha geniş bir profesyonel çerçeveye taşıma sorumluluğunu içeriyor.
- Ulusal düzeyde proje yönetimi topluluğunu temsil etmek, iletişim ve güven inşa etmek.
- Etkinlik, eğitim ve bilgi paylaşımı alanlarında profesyonel katkı sunmak.
- Sahadaki uygulama deneyimini, yönetim seviyesinde fayda sağlayan içgörülerle desteklemek.
Yönetim felsefem
Dönüşüm projelerinde başarının dört koşulu olduğunu gördüm:
Netlik
Hedef ve başarı ölçütleri net değilse ekip enerjisi dağılır.
Disiplin
Teslimatı koruyan şey niyet değil, düzenli uygulamadır. Toplantı, takip ve karar akışı kesintiye uğradığında proje hızla sapar.
Ölçülebilirlik
Sezgi değerlidir ama tek başına yetmez. Veri odaklı ilerlemeyi, sapmanın erken aşamada daha görünür hale gelmesini destekleyen bir yaklaşımı önemsiyorum.
Karar cesareti
Projeler çoğu zaman teknik zorluktan değil, ertelenen kararlardan zorlaşır. Zor başlıkları zamanında masaya koymak liderliğin testidir.
Bitiren kazanır
Projeleri başlatmak değil, tamamlamak liderlik sınavıdır. Dönüşüm projelerinde gerçek değer; karar düzeni, sahiplik netliği ve son kilometredeki teslimat disiplini birlikte çalıştığında ortaya çıkar.
- Sapma çoğu zaman plan eksikliğinden değil, karar ve sahiplik zincirindeki boşluklardan doğar.
- Doğru yönetim düzeni oluştuğunda ekip yalnızca raporlamaz; karar netliği güçlenir, uygulama disiplini korunur ve tamamlama ihtimali artar.
- Sahayı bilen, sponsor görünürlüğünü koruyan ve teslimat hattını son ana kadar yöneten yapılar kazanır.
— Fatih Görgülü
Bu sayfa size ne verir
- Doğru sorunda doğru bakış açısı
- Uzmanlıktan önce netlik ve görünürlük getiren yaklaşım
- Ekibi ne zorlayan ne yumuşatan, dengeli bir yönetim tarzı
Konuşmak ne zaman mantıklı
Aşağıdakilerden biri tanıdık geliyorsa, kısa bir konuşma okumaktan daha yararlı olabilir.
- Proje ilerliyor görünür ama kararlar tıkanmaya başlamış.
- Sponsor masasında görünürlük zayıflamış hissediyorsunuz.
- ERP dönüşümünde uzmanlık kadar netlik arıyorsunuz.
Bu profilden sonra nereye gidilmeli
Profil güven üretir; devamında sorun, çerçeve ve temas noktası görünür olmalıdır.
Çerçeve
ERP çerçevesine geri dönün
Tek bir başlıktan daha geniş ERP resmine, sponsor gündemine ve delivery hattına geçmek için ERP yüzeyi doğru noktadır.
Devam et →İlgili kaynak
Kaynaklar ve checklistler
Bu konuyu somut bir checklist, karar notu veya indirilebilir materyalle derinleştirmek için kaynaklar yüzeyine geçin.
Devam et →Temas
Bu konu aktif bir ihtiyaçsa konuşalım
Okuduğunuz konu bugünkü proje, sponsor kararı veya hazırlık baskısıyla örtüşüyorsa doğrudan temas mantıklı sonraki adımdır.
Devam et →Nitelikli bir değerlendirme için iletişime geçebilirsiniz.
ERP, PMO veya dönüşüm yönetişimi başlıklarında; özellikle karar düzeni, sponsor görünürlüğü ve teslimat disiplini odağında profesyonel bir görüş alışverişi için yazabilirsiniz. Dış görüşme ve iş birliği talepleri, mevcut görev kapsamı ve olası çıkar çatışması ilkeleri çerçevesinde değerlendirilir.