Fatih Görgülü
PMO Müdürü & ERP Danışmanlık Yöneticisi
60+ ERP projesi. Sahada liderlik. Bitiren kazanır.
Kim olduğum
12+ yıldır ERP ve yazılım odaklı dijital dönüşüm projelerinde sahada çalışıyorum. IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak; canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy yönetimi yaklaşımını kuruyor, ekipleri aynı hedefe hizalıyor ve teslimatı güvence altına alan yönetim düzenini işletiyorum.
Benim işim; karmaşık dönüşüm projelerini "planlanmış" değil, bitmiş hale getirmek. Sponsorun doğru anda doğru kararı alabilmesi için görünürlük sağlar, riskleri erken yakalar ve ekip enerjisini sonsuz revizyon yerine sonuç tarafına taşırım.
Şu anda IAS bünyesinde PMO ve danışmanlık liderliği görevini sürdürüyorum. Bu site; kişisel düşünce liderliği, konuşmacılık ve mesleki profil amaçlıdır. Dış iş birliği talepleri uygunluk ve olası çıkar çatışması açısından değerlendirilir.
Profesyonel yolculuk
Bugüne kadar 60'ı aşkın ERP ve dijital dönüşüm projesinde farklı ölçeklerde sahada görev aldım. Türkiye'de orta ve büyük ölçekli kurumlarda; C-level paydaşlar ve proje sponsorlarıyla birlikte görünürlük, karar düzeni ve ölçülebilir sonuç odağında çalıştım.
canias ERP projelerinde danışmanlık ve program/proje liderliği deneyimim; veri hazırlığı, süreç tasarımı, go-live ve ilk 90 gün stabilizasyon gibi kritik aşamalarda "işin bitmesi"ni güvence altına almaya odaklanır.
Odak alanlarım
- canias ERP program/proje liderliği ve danışmanlık yönetimi
- ERP proje yönetimi: kapsam–bütçe–takvim, değişiklik kontrolü, go-live & stabilizasyon
- PMO kurulum ve işletimi: rapor üretmek değil, karar ve aksiyon düzeni kurmak
- Paydaş hizalaması, ekip koordinasyonu ve saha yönetimi
- Eğitim ve kolaylaştırıcılık: ihtiyacı netleştirmek, önceliği belirlemek, ilerlemeyi görünür kılmak
Sektörler
Otomotiv ve yan sanayi, savunma sanayi ve ağır sanayi, raylı sistemler, gıda, kauçuk, halı ve üretim odaklı ihracat şirketleri, lojistik ve kamu.
Seçili kurum örnekleri
- TÜRASAŞ
- PTT
- T.C. Sağlık Bakanlığı (İl Sağlık / Kamu Hastaneleri yapıları)
- Gaziantep halı sektörü ekosistemi
PMI Türkiye
2018'den bu yana PMI Türkiye'de gönüllü olarak yer alıyorum ve 2025 döneminde PMI Türkiye Başkanı olarak topluluğu ulusal düzeyde temsil ediyorum. Bu rol; etkinlik, eğitim ve mesleki ağ geliştirme alanlarında sorumluluklar getirirken, sahadaki tecrübemi daha geniş bir toplulukla paylaşmama da imkân veriyor.
Yönetim felsefem
Dönüşüm projelerinde başarının dört koşulu olduğunu gördüm:
Netlik
Hedef ve başarı ölçütleri net değilse ekip enerjisi dağılır.
Disiplin
Düzensiz yönetim her zaman sapma üretir. Kararların gecikmesini önleyen bir düzen şarttır.
Ölçülebilirlik
Sezgi değerlidir ama tek başına yetmez. Veriyle konuşur, sapmayı erken görünür kılarım.
Karar cesareti
Projeler geç kalmaz; kararlar geç alınır. Zor konuları zamanında masaya koymak liderliğin parçasıdır.
Bitiren kazanır
Başlamak kolay; bitirmek zordur. Dönüşüm projelerinde değer çoğu zaman işin sonunda kilitlenir. Bu yüzden odağım, gecikme ve sahiplik boşluklarını erken yakalayıp teslimatı sağlamlaştırmaktır.
- Proje sapmaları çoğu zaman yetersiz plandan değil, tamamlama kültüründeki boşluktan doğar.
- Doğru yönetim düzeni kurulursa ekip karar alır; düzen yoksa proje sonsuz revizyona döner.
- Sahayı bilen, kararları zamanında aldıran ve teslimatı koruyan yapılar kazanır.
— Fatih Görgülü
Projenizi birlikte değerlendirelim.
Kısa bir değerlendirme veya tanışma görüşmesi için bana yazın.