PMO & Proje Yönetimi
Proje yönetimi rapor üretmek değil; risk kontrolü ve karar düzeni kurmaktır.
Örnek Beklenti Alanları
- Dashboard / KPI görünürlüğü
- Steering meeting / karar düzeni
- Risk & decision log oturumu
PMO Neden Başarısız Olur?
- Rapor üretir ama karar üretmez
- Süreç vardır ama disiplin yoktur
- Riskler görünür ama yönetilmez
Kontrol Kulesi (Decision-ready PMO)
KPI görünürlüğü
Ölçülebilir hedefler ve sapma takibi.
Risk Log + risk skorlaması
Risklerin kaydı, önceliklendirmesi ve sahipliği.
Decision Log (karar kayıt sistemi)
Alınan kararların yazılı kaydı ve hesap verebilirlik.
Sponsor toplantı düzeni (steering cadence)
Düzenli sponsor kontrol noktaları ve karar otoritesi.
AI readiness (somut)
- Veri hazırlık skoru
- Use-case seçimi (ROI + uygulanabilirlik)
- POC değil, sahada çalışan pilot
Ölçümleme
- Sapma erken uyarı
- Trend takibi
- Aksiyon sahipliği
Kontrolü kurmak için ilk adımı atalım.
Stratejik bir değerlendirme ile başlayın.
Tanışma Görüşmesi Planla