Öne çıkan başlıklar
Bu sayfayı nasıl kullanmalı?
Bu bölüm daha editoryal ve düşünsel yazılar için. Daha doğrudan çerçeve, checklist ve karar desteği arıyorsan rehberler ve uzmanlık sayfaları daha hızlı başlangıç sağlar.
2026
22 Tem 2026
ERP Proje Sağlık Kontrolü: Projeniz Gerçekten Sağlıklı mı?
Bir ERP projesinin sağlığı yalnızca takvim, bütçe veya tamamlanma yüzdesiyle anlaşılmaz. Karar mekanizması, sahiplik, kapsam kontrolü, veri hazırlığı, kullanıcı katılımı, test disiplini ve canlı geçiş hazırlığı birlikte değerlendirilmelidir.
Oku →5 Haz 2026
Hypercare Exit Criteria Nedir? Canlı Geçiş Sonrası Kapanış Ölçütleri
Hypercare exit criteria, canlı geçiş sonrası yoğun destek döneminin ne zaman kontrollü şekilde kapatılabileceğini gösteren ölçütlerdir. Bu kriterler yoksa hypercare ya erken kapatılır ya da sürekli uzayan, kapsamı belirsiz bir destek dönemine dönüşür.
Oku →3 Haz 2026
AI Proje Yöneticisinin Yerine Geçer mi?
AI proje yönetiminde toplantı notu alabilir, rapor taslağı hazırlayabilir, riskleri sınıflandırabilir ve paydaş iletişimini hızlandırabilir. Ama bu, proje yöneticisinin ortadan kalkacağı anlamına gelmez.
Oku →3 Haz 2026
Yapay Zekâ Dönüşümü Neden Sadece Teknoloji Projesi Değildir?
Yapay zekâ dönüşümü çoğu kurumda araç, model, otomasyon veya POC başlığıyla konuşuluyor. Oysa sahada asıl mesele teknoloji değil; verinin sahibi, sürecin sorumlusu, kararın etkisi, kullanıcının güveni ve çıktının nasıl yönetileceğidir.
Oku →3 Haz 2026
Fit-Gap Nedir? ERP Projelerinde Kapsam Riski Nasıl Yönetilir?
Fit-Gap, ERP projelerinde kapsamı büyütmek için değil, kapsamı görünür ve karar alınabilir hale getirmek için yapılır. Yanlış yönetildiğinde her fark geliştirme talebine, her alışkanlık zorunlu ihtiyaca ve her beklenti proje kapsamına dönüşebilir.
Oku →3 Haz 2026
PMO Rapor Ofisi Değil: Karar Düzeni
PMO, Project Management Office yani Proje Yönetim Ofisi anlamına gelir. Kurumsal tanım doğru olsa da sahada tek başına yetmez: asıl sınav rapor üretmek değil; karar bekleyen konuları görünür kılmak, riskleri sahiplendirmek ve proje yönetimini kişisel gayretten kurumsal düzene taşımaktır.
Oku →11 Nis 2026
ERP Danışmanı Nedir? Ne İş Yapar ve Hangi Değeri Üretir?
ERP danışmanı; süreç, veri, kullanıcı, canlı geçiş ve karar noktaları arasında çözümün sahada çalışmasını sağlayan uzmandır. Değeri yalnızca ekran bilgisinden değil, ihtiyacı doğru okuyup uygulanabilir çözümü hayata geçirmesinden gelir.
Oku →10 Nis 2026
Hypercare Nedir? Go-Live Sonrası Stabilizasyon
Hypercare, ERP projelerinde go-live sonrasında başlayan yoğun destek ve stabilizasyon dönemidir. Sadece hata çözme süreci değildir; kullanıcı adaptasyonu, kritik süreç izleme, veri doğruluğu, destek masası, aksiyon sahipliği, kapanış kriterleri ve normal operasyona geçiş aynı anda yönetilir.
Oku →
2025
17 Tem 2025
ERP’ye Yalnızca Yazılım Diye Bakanlar İçin Acı Gerçekler
Beni tanıyanlar bilir ki; bu satırları dışarıdan gözlemleyen bir taraftar ya da birkaç projede paydaş olarak bulunmuş biri olarak değil, yıllarını projelerde bizzat geçirmiş ve hâlen aktif olarak ERP projeleri yapan bir profesyonel olarak kaleme alıyorum. ERP, bir yazılım satın alma kararı değildir. ERP, bir kurumun kendisiyle yaptığı en açık ve samimi yüzleşmedir. Bu süreçte [...]
Oku →22 May 2025
Kirli Veri, ERP Projesinin Gizli Maliyetidir
ERP projelerinde başarının kilidini süreçler, modüller ya da yazılım firmaları açmaz.Gerçek anahtar, çoğu zaman göz ardı edilen bir yerde saklıdır. VERİ! ERP sistemlerinin doğru ve tutarlı sonuçlar üretmesi, veri kalitesiyle doğrudan orantılıdır.Temel veriniz ne kadar sağlamsa, ya da verilerin toplandığı kaynaklar ne kadar güvenilirse, sistemin size sunacağı çıktı da o kadar doğru ve anlamlı olur. [...]
Oku →
16 Şub 2025
ERP Projelerinde İnsan Faktörünün Önemi ve Başarıya Etkisi
Bir ERP projesinde başarıya ulaşmanın yolu yalnızca doğru yazılımı seçmekten geçmez. Bu süreçte asıl belirleyici unsur, organizasyondaki bireylerin yeni sisteme ne kadar uyum sağlayabildiğidir. Çalışanların yeni sisteme adaptasyonu, üst yönetimin desteği ve tüm paydaşların katılımı olmadan ERP projeleri başarısız olmaya mahkûmdur. Başarılı ERP projelerinin ortak noktası, değişime açık bir organizasyon kültürü oluşturmaktır. ERP Geçişinde İletişimin [...]
Oku →