Dönüşüm Paradoksu
17 Mart 2026
Her şey hızlanırken neden netlik, güven ve muhakeme aynı hızla artmıyor?
Okumaya devam
Stratejik Dönüşüm LideriERPPMODijital Dönüşüm
Dönüşüm Projelerinde Kontrolü Ele Alın
ERP ve dijital dönüşüm programlarında; sponsorlarla karar mekanizmasını netleştiriyor, proje ekipleriyle sahada teslimatı güvence altına alıyorum. Görünürlük ve ölçülebilir değer odağında çalışıyorum.
ERP Teslimat Yönetişimi
canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy disiplini, go-live ve stabilizasyon — görünürlük ve ölçülebilir teslimat odağı.
PMO ve Karar Mekanizmaları
Rapor üretmek değil; karar düzeni, risk erken uyarı ve sponsor kontrol noktaları ile kontrol kulesi yaklaşımı.
AI ile Güçlenen Proje Disiplini
Veri hazırlığı ve süreç sağlığı önce — yapay zeka yatırımından önce doğru temel.
Bu sitede neler bulursunuz?
Başlamak için seçili yollar.
Rehberler
ERP, PMO, go-live kontrol listesi, steering committee gündemi ve yönetişim pratikleri.
Uzmanlık alanları
ERP proje yönetişimi, PMO ve karar mekanizmaları, AI ile proje disiplini çerçeveleri.
Konuşmacı
Etkinlikler için konuşma başlıkları, konuşmacı profili ve davet bilgisi.
Hakkımda
Profil, PMP / PMI Türkiye / IAS ve ERP–PMO deneyimi.
Öne çıkanlar
60+
ERP teslimatı
IAS Türkiye
PMO liderliği
PMP®
2018–
canias ERP
Dönüşüm odağı
Kim olduğum
12+ yıldır ERP ve yazılım odaklı dijital dönüşüm projelerinde sahada çalışıyorum. IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak; canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy yönetimi yaklaşımını kuruyor, ekipleri aynı hedefe hizalayıp teslimatı güvence altına alan yönetim düzenini işletiyorum.
Odağım teknikten önce yönetişim ve sahiplik: doğru görünürlükle doğru kararı hızlandırmak, riskleri erken yakalamak ve projeyi "planlanmış" değil bitmiş hale getirmek.
İlgili sayfalar
Detaylı bilgi ve yaklaşım sayfaları:
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Burada saha deneyimimi ve yönetişim odaklı yaklaşımı paylaşıyorum; odağım karar düzeni ve teslimat disiplini.
Saha Gerçekleri
Büyük ölçekli projeleri raydan çıkaran gerçek nedenler — ve her birine yaklaşımım.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Adam/gün tahminleri kapsam değişiklikleri ve eksik yönetişim altında çöküyor
Karar düzeni ve kapsam yönetimi
Sponsor erişilemezliği kritik kararları haftalarca askıda bırakıyor
Yapılandırılmış sponsor kontrol noktası takvimi
Go-live baskısı canlıya geçişe devrediliyor — risk erteleniyor, çözülmüyor
Kilometre taşı bazlı KPI takibi
Go-live sonrasında sahiplik belirsiz — proje kapanıyor, benimseme başlamıyor
RACI modeli ve yönetişim sürekliliği
Veri kalitesi değerlendirilmeden AI girişimleri başlatılıyor
Önce veri hazırlık tanısı
Anonim Saha Notları
Kurum adı paylaşmadan; hangi kırılma alanında hangi netleşmenin sağlandığını özetleyen kısa notlar.
Kırılma alanı
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Kırılma alanı
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
Kırılma alanı
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Nereden Başlamalı?
Rehberler: ERP ve PMO konularında özet, eğitim odaklı içerik.
ERP ve Dijital Dönüşüm
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO ve Proje Yönetimi
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Öne çıkan rehberler
Konuşmacı
Dönüşüm yönetimi, PMO ve ERP liderliği konularında konferans ve kurumsal etkinliklerde sunum yapıyorum.
Kurumsal ve akademik etkinlikler için konuşma başlıkları ile davet bilgisi konuşmacı sayfasında.
- ERP ve Dönüşüm Proje Liderliği
- PMO Kurulumu ve Kontrol Kulesi Tasarımı
- Dijital Dönüşümde Karar Kalitesi
- Kurumsal AI Hazırlığı
Önerilen okuma
Son Yazılar
Tümü
PMI Global Summit 2025’ten Proje Profesyonellerine 7 Hap Not
18 Aralık 2025
Geçen ay Phoenix’te gerçekleşen PMI Global Summit 2025’te bir kez daha şunu gördüm: Proje yönetimi sadece doküman üretmek değil; doğru kararı zamanında almak, paydaşları aynı hedefe hizalamak ve değişimi yönetmek. Standartlar evriliyor, yapay zekâ gündemi hızlanıyor, topluluk büyüyor. Sahada farkı yaratan ise hâlâ aynı: disiplin + netlik + ilişki yönetimi. Bu yazıda, Summit’ten aldığım notları […]
Okumaya devam
Yeni Çağın Kodu "Bitiren Kazanır"
1 Ağustos 2025
Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikalar içinde stratejiler oluşturuyor, iş fikirleri hızla üretiliyor. Ancak bu fikirleri hayata geçiren, stratejik hareketlerle sonuçlandırabilen liderler oldukça az. Bu dönemde gerçek başarı; fikir üretmenin değil, çevik hamlelerle ve disiplinle […]
Okumaya devam
Seçili içerikler
Rehberler ve notlardan öne çıkanlar.
ERP
ERP ve Dijital Dönüşüm
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
PMO
PMO ve Proje Yönetimi
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehber
Go-Live Kontrol Listesi
Canlıya geçiş öncesi kontrol listesi: veri, entegrasyon, UAT, rollback, hypercare.