01
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Fatih Görgülü · PMO · ERP · Dönüşüm Projeleri
Dijital dönüşüm, AI, PMO ve ERP projelerinde saha deneyimi
Dönüşüm projelerinde mesele teknoloji değil; kararları, sahipliği ve teslimat disiplinini yönetmektir.
Yazılım ve ERP projelerinden gelen saha deneyimini; kararları netleştiren, riskleri görünür kılan ve teslimatı ilerleten uygulanabilir kaynaklara dönüştürüyorum.
Hakkımda →
01
12+ yıl saha deneyimi
02
60+ proje teslimatı
03
Dönüşüm projeleri yöneticisi ve danışmanı
04
PMI Türkiye Başkanı, 2025
01
ERP dönüşümü ve teslimat
Kapsam, rol, risk ve canlıya geçiş için çalışma çerçeveleri.
İncele →02
PMO ve proje yönetimi
Raporlamadan karar mekanizmasına uzanan yönetişim alanı.
İncele →03
Konuşmalar & Etkinlikler
Gerçek etkinlik kayıtlarına ve konuşma ayrıntılarına geçin.
İncele →04
Özel projeler
ERP dışındaki çalışma ve üretim alanlarına göz atın.
İncele →Çalışma alanları
Kararı netleştiren, teslimatı ilerleten çalışma alanları.
01→02→03→04→
ERP dönüşümü ve teslimat yönetişimi
Dönüşümün kapsam, veri, süreç ve sahiplik tarafını teslimat disipliniyle birlikte ele alıyorum.
PMO ve karar mekanizmaları
Görünürlük, risk ve sorumlulukların karar kalitesine nasıl bağlandığına odaklanıyorum.
Konuşmalar ve deneyim paylaşımı
Üniversite, kurum içi ve mesleki topluluk bağlamlarında sahadan gelen örnekleri paylaşıyorum.
Özel projeler ve üretim alanları
Kurumsal projelerin dışındaki üretim, tasarım ve uygulama çalışmalarını burada topluyorum.
Yönetim notları
Sahadan üç not
Proje yüzeyinde tekrar eden durumlar, çoğu zaman aynı anda hem karar hem sahiplik hem de teslimat meselesidir.
02
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
03
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Yönetici görünümü
ERP Proje Sağlık Aracı
Proje görünürlüğünü, karar akışını ve teslimat risklerini kısa bir çerçevede gözden geçirmek için.
Kısa değerlendirmeyi açProje sinyalleri
Kontrol yüzeyiGörünürlük
Karar akışı
Teslimat riski
Sahadan kanıt
Gerçekleşen konuşmalar ve atölyeler
01
14 Şubat 2025
Atılım Üniversitesi
Proje Her Dönemin Mesleği
Proje yönetimi topluluğu, mesleki gelişim ve proje yaklaşımının farklı disiplinlerdeki yeri üzerine üniversite semineri.
Detayı incele →
02
6 Kasım 2025
Şişecam
Proje Yönetimi ile Başarıyı Tesadüf Olmaktan Çıkarma Sanatı
Proje yönetimini hedef, planlama, iletişim, risk ve liderlik üzerinden ele alan kurum içi konuşma.
Detayı incele →
03
13 Şubat 2026
PMI Türkiye ve Teknopark İstanbul
Dijitalleştik mi, Yoksa Dijital mi Görünüyoruz?
Dijitalleşmenin teknoloji yatırımı değil; veri, sahiplik, yönetişim ve benimsemeyle birlikte ele alınması gerektiğini inceleyen oturum.
Detayı incele →Saha perspektifi
Sahadan yazılar
01
Yazı
Hypercare Exit Criteria Nedir? Canlı Geçiş Sonrası Kapanış Ölçütleri
Hypercare exit criteria, canlı geçiş sonrası yoğun destek döneminin ne zaman kontrollü şekilde kapatılabileceğini gösteren ölçütlerdir. Bu kriterler yoksa hypercare ya erken kapatılır ya da sürekli uzayan, kapsamı belirsiz bir destek dönemine dönüşür.
Yazıyı incele →02
Yazı
AI Proje Yöneticisinin Yerine Geçer mi?
AI proje yönetiminde toplantı notu alabilir, rapor taslağı hazırlayabilir, riskleri sınıflandırabilir ve paydaş iletişimini hızlandırabilir. Ama bu, proje yöneticisinin ortadan kalkacağı anlamına gelmez.
Yazıyı incele →03
Yazı
Yapay Zekâ Dönüşümü Neden Sadece Teknoloji Projesi Değildir?
Yapay zekâ dönüşümü çoğu kurumda araç, model, otomasyon veya POC başlığıyla konuşuluyor. Oysa sahada asıl mesele teknoloji değil; verinin sahibi, sürecin sorumlusu, kararın etkisi, kullanıcının güveni ve çıktının nasıl yönetileceğidir.
Yazıyı incele →Başlangıç noktası
Kaynaklar ve rehberlerden seçmeler
Kapsamı, karar düzenini ve teslimat risklerini daha net görmek için üç kısa başlangıç noktası.
01
Rehber
Fit-Gap için uygulamalı çerçeve
Kapsam, süreç farklılıkları ve karar noktalarını birlikte okumaya yardımcı olur.
Kaynağı aç →02
Yazı
Dönüşüm paradoksu
Teknoloji yatırımı ile yönetim sahipliği arasındaki ilişkiyi saha perspektifiyle ele alır.
Kaynağı aç →03
Araç
ERP proje sağlık raporu
Teslimat sinyallerini kısa ve karar odaklı bir değerlendirme yüzeyinde toplar.
Kaynağı aç →