FatihGörgülü
İletişim
İletişim

Fatih Görgülü · ERP Proje Yönetimi · Canias ERP · PMO

ERP implementasyonu, Canias ERP ve proje teslimatında saha deneyimi

ERP projelerinde değer; yazılımı kurmaktan değil, doğru kapsamı, doğru danışmanlık yaklaşımını ve teslimat disiplinini birlikte yönetmekten gelir.

12+ yıllık saha ve 60+ ERP projesi deneyimini; ERP implementasyonu, Canias ERP danışmanlığı, proje yönetimi, fit-gap, veri, go-live, hypercare ve yönetişim ekseninde uygulanabilir kaynaklara dönüştürüyorum.

Çalışma alanlarını inceleKonuşmalar & Atölyeler
Hakkımda →
PMI Türkiye Başkanı

Projelerde geciken kararlar, belirsiz sahiplik ve varsayımla ilerleyen işler görünmeyen bir maliyet yaratır. Karar Borcu yaklaşımını inceleyin.

  • 01

    12+ yıl ERP ve proje sahası

  • 02

    60+ ERP projesi

  • 03

    Canias ERP · danışmanlık & proje yönetimi

  • 04

    PMP · PMO liderliği

01

ERP danışmanlığı

Analiz, fit-gap, süreç tasarımı, veri, test, canlı geçiş ve saha uygulaması.

İncele →

02

ERP implementasyonu & proje yönetimi

Kapsam, plan, ekip, steering, cutover, go-live ve hypercare teslimat disiplini.

İncele →

03

Canias ERP uzmanlığı

Canias ERP proje yönetimi, danışmanlık, fit-gap, veri geçişi ve canlı kullanım tecrübesi.

İncele →

04

PMO & proje yönetişimi

Portföy görünürlüğü, karar mekanizması, risk ve sponsor disiplini.

İncele →

Çalışma alanları

Kararı netleştiren, teslimatı ilerleten çalışma alanları.

01

ERP danışmanlığı ve uygulama

İş ihtiyacını süreç, veri ve ERP standardıyla buluşturan; fit-gap'ten canlı kullanıma uzanan danışmanlık yaklaşımı.

02

ERP implementasyonu ve proje liderliği

ERP uygulama projelerini kapsam, ekip, karar, veri, test ve go-live ekseninde sonuçlandırma disiplini.

03

Canias ERP

Canias ERP projelerinde uygulama, danışmanlık ve yönetişim tecrübesini aynı zeminde ele alan uzmanlık alanı.

04

PMO ve karar mekanizmaları

Proje ve programların görünürlük, risk, sahiplik ve yönetim kararlarını kurumsal düzene bağlayan alan.

Sahadan kanıt

Gerçekleşen konuşmalar ve atölyeler

Tüm konuşmaları incele →

Çalışma yaklaşımı

Yaklaşımın sahadaki karşılığı

Sahada değer üretmek; gerçeği görünür kılmak, kararı sahipliğe bağlamak ve teslimatı çalışan bir düzene dönüştürmekle başlar.

Yaklaşımın tamamını incele →

01

Karar kalitesi, gerçeğin görünür olmasıyla başlar.

Süreç, veri, risk, karar ve sahiplik aynı zeminde görünür hale getirilir; yönetim neyin neden beklediğini açıkça görür.

02

Sahibi ve tarihi olmayan karar, ilerleme değildir.

Toplantı ve raporlama; bilgi aktarmaktan karar, sorumlu, aksiyon ve takip üretmeye yönelir.

03

Canlıya geçiş tek başına dönüşüm değildir.

Amaç yalnızca sistemi açmak değil; işi sistem üzerinden yürüten, ekip tarafından sahiplenilen ve sürdürülebilir değer bırakan bir düzen kurmaktır.

Saha perspektifi

Sahadan yazılar

Tüm yazıları incele →

Seçilmiş profesyonel projeler

2012’den bugüne iz bırakan proje yolculuğu

Kamu satınalması, stok yönetimi ve sağlık operasyonlarında üstlenilen sorumlulukları; dönem, kurum bağlamı ve sahadaki dönüşüm odağıyla birlikte görünür kılan seçilmiş proje CV’si.

Proje yolculuğunun tamamını incele →

Yönetici görünümü

ERP Proje Sağlık Aracı

Proje görünürlüğünü, karar akışını ve teslimat risklerini kısa bir çerçevede gözden geçirmek için.

Kısa değerlendirmeyi aç

Proje sinyalleri

Kontrol yüzeyi

Görünürlük

Karar akışı

Teslimat riski

Başlangıç noktası

Kaynaklar ve rehberlerden seçmeler

Kapsamı, karar düzenini ve teslimat risklerini daha net görmek için üç kısa başlangıç noktası.

01

Rehber

Fit-Gap için uygulamalı çerçeve

Kapsam, süreç farklılıkları ve karar noktalarını birlikte okumaya yardımcı olur.

Kaynağı aç →

02

Yazı

Dönüşüm paradoksu

Teknoloji yatırımı ile yönetim sahipliği arasındaki ilişkiyi saha perspektifiyle ele alır.

Kaynağı aç →

03

Araç

ERP proje sağlık raporu

Teslimat sinyallerini kısa ve karar odaklı bir değerlendirme yüzeyinde toplar.

Kaynağı aç →
Tüm kaynaklara göz at →