Kurumsal dönüşüm, proje yönetişimi, go-live ve AI destekli delivery üzerine; sahada gördüğüm karar, görünürlük ve teslimat disiplinlerini notlara ve rehberlere dönüştürüyorum.
Şu anda IAS bünyesindeki görevimi sürdürürken bu alanı kişisel mesleki notlarım, rehberlerim ve konuşmacılık profilim için kullanıyorum; dış iş birliği talepleri uygunluk ve olası çıkar çatışması açısından değerlendirilir.
ERP projesi ilerliyor ama kontrol zayıflıyorsa; roller, karar noktaları ve go-live hattını yeniden netleştiren yönetim düzeni.
Rapor var ama anlam yoksa, toplantı var ama karar çıkmıyorsa; görünürlüğü aksiyona dönüştüren PMO ve sponsor ritmi.
Bilgi kaybını azaltan, karar özetini hızlandıran ve delivery akışını destekleyen AI kullanım alanları; kontrol bozulmadan hız kazanma odağı.
Probleme göre seçili başlangıç yolları.
Rol karmaşası, sponsor görünürlüğü ve go-live riski büyüyen ERP programları için saha notları ve çerçeveler.
Raporu karara, toplantıyı aksiyona çevirmek için PMO ve karar düzeni üzerine pratik gözlemler.
Karar desteği, özetleme ve delivery akışlarında AI kullanırken kontrolü koruma çizgisi.
Çalıştığım rolü, mesleki temsil alanlarımı ve bu içerikleri hangi saha deneyiminden yazdığımı görün.
Öne çıkanlar
Bu sitede IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak edindiğim saha deneyimini kişisel bir bilgi paylaşımı çerçevesinde derliyorum.
12+ yıllık deneyimimi ERP proje yönetişimi, PMO düzeni ve AI destekli delivery akışları etrafında notlara, rehberlere ve konuşma başlıklarına dönüştürüyorum. Odağım hizmet satışı değil; karar netliği, görünürlük ve teslimat disiplini üzerine pratik bir mesleki kaynak oluşturmak.
İlgili sayfalar
Detaylı bilgi ve yaklaşım sayfaları:
Seçili görünürlükler
PMI Türkiye, Canias ve video yüzeylerinden birkaç seçili görünürlük.
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Burada saha deneyimimi ve yönetişim odaklı yaklaşımı paylaşıyorum; odağım karar düzeni ve teslimat disiplini.
Saha Gerçekleri
Sahada sık gördüğüm pahalı problemler ve bunları hangi yönetişim çerçevesiyle okuduğum.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Anonim Saha Notları
Kurum adı paylaşmadan; hangi kırılma alanında hangi netleşmenin sağlandığını özetleyen kısa notlar.
Kırılma alanı
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Kırılma alanı
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
Kırılma alanı
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Nereden Başlamalı?
Rehberler: ERP ve PMO konularında özet, eğitim odaklı içerik.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Öne çıkan rehberler
Konuşmacı
Dönüşüm yönetimi, PMO ve ERP liderliği konularında konferans ve kurumsal etkinliklerde sunum yapıyorum.
Kurumsal ve akademik etkinlikler için konuşma başlıkları ile davet bilgisi konuşmacı sayfasında.
Önerilen okuma
7 Mayıs 2026
Lizbon'daki PMI LIM 2026 dönüşünde aklımda kalan en net fikir şu oldu: Gelecek yalnızca teknolojiyi daha iyi kullananların değil, karmaşıklığı daha iyi yönetenlerin olacak.
Okumaya devam
23 Nisan 2026
PMP'yi yalnızca bir sınav, bir belge ya da özgeçmiş satırı gibi okumak eksik kalıyor. Bence asıl gücü; çatışan hedefler arasında denge kurma, insanları hizalama ve projeyi değer üreten bir karar sistemine dönüştürme refleksi kazandırmasında.
Okumaya devam
15 Nisan 2026
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Okumaya devam
Seçili içerikler
Rehberler ve notlardan öne çıkanlar.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Canlıya geçiş öncesi kontrol listesi: veri, entegrasyon, UAT, rollback, hypercare.
Bu alanı ERP, PMO ve dijital dönüşümde karar düzeni, görünürlük ve teslimat disiplini üzerine kişisel bir mesleki kaynak olarak kurguladım. Önce rehberler ve yazılarla başlayın; profil ve konuşmacı bilgileri ilgili sayfalarda.
Rehberlere göz at