FatihGörgülü
İletişim
İletişim

Fatih Görgülü · PMO · ERP · Dönüşüm Projeleri

Dijital dönüşüm, AI, PMO ve ERP projelerinde saha deneyimi

Dönüşüm projelerinde mesele teknoloji değil; kararları, sahipliği ve teslimat disiplinini yönetmektir.

Yazılım ve ERP projelerinden gelen saha deneyimini; kararları netleştiren, riskleri görünür kılan ve teslimatı ilerleten uygulanabilir kaynaklara dönüştürüyorum.

Çalışma alanlarını inceleKonuşmalar & Atölyeler
Hakkımda →
PMI Türkiye Başkanı

  • 01

    12+ yıl saha deneyimi

  • 02

    60+ proje teslimatı

  • 03

    Dönüşüm projeleri yöneticisi ve danışmanı

  • 04

    PMI Türkiye Başkanı, 2025

01

ERP dönüşümü ve teslimat

Kapsam, rol, risk ve canlıya geçiş için çalışma çerçeveleri.

İncele →

02

PMO ve proje yönetimi

Raporlamadan karar mekanizmasına uzanan yönetişim alanı.

İncele →

03

Konuşmalar & Atölyeler

Gerçek etkinlik kayıtlarına, atölye programlarına ve ayrıntılarına geçin.

İncele →

04

Özel projeler

ERP dışındaki çalışma ve üretim alanlarına göz atın.

İncele →

Çalışma alanları

Kararı netleştiren, teslimatı ilerleten çalışma alanları.

01

ERP dönüşümü ve teslimat yönetişimi

Dönüşümün kapsam, veri, süreç ve sahiplik tarafını teslimat disipliniyle birlikte ele alıyorum.

02

PMO ve karar mekanizmaları

Görünürlük, risk ve sorumlulukların karar kalitesine nasıl bağlandığına odaklanıyorum.

03

Konuşmalar & Atölyeler

Üniversite, kurum içi ve mesleki topluluk bağlamlarında sahadan gelen örnekleri ve uyarlanabilir programları bir arada sunuyorum.

04

Özel projeler ve üretim alanları

Kurumsal projelerin dışındaki üretim, tasarım ve uygulama çalışmalarını burada topluyorum.

Sahadan kanıt

Gerçekleşen konuşmalar ve atölyeler

Tüm konuşmaları incele →

Çalışma yaklaşımı

Yaklaşımın sahadaki karşılığı

Sahada değer üretmek; gerçeği görünür kılmak, kararı sahipliğe bağlamak ve teslimatı çalışan bir düzene dönüştürmekle başlar.

Yaklaşımın tamamını incele →

01

Karar kalitesi, gerçeğin görünür olmasıyla başlar.

Süreç, veri, risk, karar ve sahiplik aynı zeminde görünür hale getirilir; yönetim neyin neden beklediğini açıkça görür.

02

Sahibi ve tarihi olmayan karar, ilerleme değildir.

Toplantı ve raporlama; bilgi aktarmaktan karar, sorumlu, aksiyon ve takip üretmeye yönelir.

03

Canlıya geçiş tek başına dönüşüm değildir.

Amaç yalnızca sistemi açmak değil; işi sistem üzerinden yürüten, ekip tarafından sahiplenilen ve sürdürülebilir değer bırakan bir düzen kurmaktır.

Saha perspektifi

Sahadan yazılar

Tüm yazıları incele →

Seçilmiş profesyonel projeler

2012’den bugüne iz bırakan proje yolculuğu

Kamu satınalması, stok yönetimi ve sağlık operasyonlarında üstlenilen sorumlulukları; dönem, kurum bağlamı ve sahadaki dönüşüm odağıyla birlikte görünür kılan seçilmiş proje CV’si.

Proje yolculuğunun tamamını incele →

Yönetici görünümü

ERP Proje Sağlık Aracı

Proje görünürlüğünü, karar akışını ve teslimat risklerini kısa bir çerçevede gözden geçirmek için.

Kısa değerlendirmeyi aç

Proje sinyalleri

Kontrol yüzeyi

Görünürlük

Karar akışı

Teslimat riski

Başlangıç noktası

Kaynaklar ve rehberlerden seçmeler

Kapsamı, karar düzenini ve teslimat risklerini daha net görmek için üç kısa başlangıç noktası.

01

Rehber

Fit-Gap için uygulamalı çerçeve

Kapsam, süreç farklılıkları ve karar noktalarını birlikte okumaya yardımcı olur.

Kaynağı aç →

02

Yazı

Dönüşüm paradoksu

Teknoloji yatırımı ile yönetim sahipliği arasındaki ilişkiyi saha perspektifiyle ele alır.

Kaynağı aç →

03

Araç

ERP proje sağlık raporu

Teslimat sinyallerini kısa ve karar odaklı bir değerlendirme yüzeyinde toplar.

Kaynağı aç →
Tüm kaynaklara göz at →