ERP ve dijital dönüşüm programlarında; sponsorlarla karar mekanizmasını netleştiriyor, proje ekipleriyle sahada teslimatı güvence altına alıyorum. Görünürlük ve ölçülebilir değer odağında çalışıyorum.
canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy disiplini, go-live ve stabilizasyon — görünürlük ve ölçülebilir teslimat odağı.
Rapor üretmek değil; karar düzeni, risk erken uyarı ve sponsor kontrol noktaları ile kontrol kulesi yaklaşımı.
Veri hazırlığı ve süreç sağlığı önce — yapay zeka yatırımından önce doğru temel.
Başlamak için seçili yollar.
ERP, PMO, go-live kontrol listesi, steering committee gündemi ve yönetişim pratikleri.
ERP proje yönetişimi, PMO ve karar mekanizmaları, AI ile proje disiplini çerçeveleri.
Etkinlikler için konuşma başlıkları, konuşmacı profili ve davet bilgisi.
Profil, PMP / PMI Türkiye / IAS ve ERP–PMO deneyimi.
Öne çıkanlar
12+ yıldır ERP ve yazılım odaklı dijital dönüşüm projelerinde sahada çalışıyorum. IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak; canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy yönetimi yaklaşımını kuruyor, ekipleri aynı hedefe hizalayıp teslimatı güvence altına alan yönetim düzenini işletiyorum.
Odağım teknikten önce yönetişim ve sahiplik: doğru görünürlükle doğru kararı hızlandırmak, riskleri erken yakalamak ve projeyi "planlanmış" değil bitmiş hale getirmek.
İlgili sayfalar
Detaylı bilgi ve yaklaşım sayfaları:
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Burada saha deneyimimi ve yönetişim odaklı yaklaşımı paylaşıyorum; odağım karar düzeni ve teslimat disiplini.
Saha Gerçekleri
Büyük ölçekli projeleri raydan çıkaran gerçek nedenler — ve her birine yaklaşımım.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Anonim Saha Notları
Kurum adı paylaşmadan; hangi kırılma alanında hangi netleşmenin sağlandığını özetleyen kısa notlar.
Kırılma alanı
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Kırılma alanı
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
Kırılma alanı
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Nereden Başlamalı?
Rehberler: ERP ve PMO konularında özet, eğitim odaklı içerik.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Öne çıkan rehberler
Konuşmacı
Dönüşüm yönetimi, PMO ve ERP liderliği konularında konferans ve kurumsal etkinliklerde sunum yapıyorum.
Kurumsal ve akademik etkinlikler için konuşma başlıkları ile davet bilgisi konuşmacı sayfasında.
Önerilen okuma
23 Nisan 2026
PMP'yi yalnızca bir sınav, bir belge ya da özgeçmiş satırı gibi okumak eksik kalıyor. Bence asıl gücü; çatışan hedefler arasında denge kurma, insanları hizalama ve projeyi değer üreten bir karar sistemine dönüştürme refleksi kazandırmasında.
Okumaya devam
15 Nisan 2026
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Okumaya devam
13 Nisan 2026
Fit-gap yalnızca ihtiyaç toplama değildir. Canias projelerinde hangi standardın kabul edildiğini, hangi sapmanın karar istediğini ve hangi veri/süreç gerçeğiyle ilerleyeceğimizi netleştirir. Zayıf fit-gap, daha tasarım başlamadan projeyi sessizce saptırır.
Okumaya devam
Seçili içerikler
Rehberler ve notlardan öne çıkanlar.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Canlıya geçiş öncesi kontrol listesi: veri, entegrasyon, UAT, rollback, hypercare.