Dönüşüm Projelerinde Kontrolü Kurun.
Türkiye’de orta ve büyük ölçekli kurumlarda ERP ve dijital dönüşüm programlarını yöneten C-level ve proje sponsorlarıyla; görünürlük, karar düzeni ve ölçülebilir sonuç odağında çalışıyorum.
Öne çıkanlar
Kim olduğum
12+ yıldır ERP ve yazılım odaklı dijital dönüşüm projelerinde sahada çalışıyorum. IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak; canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy yönetimi yaklaşımını kuruyor, ekipleri aynı hedefe hizalayıp teslimatı güvence altına alan yönetim düzenini işletiyorum.
Odağım teknikten önce yönetişim ve sahiplik: doğru görünürlükle doğru kararı hızlandırmak, riskleri erken yakalamak ve projeyi "planlanmış" değil bitmiş hale getirmek.
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Bu site çözüm satmaz. Yaklaşım anlatır.
Saha Gerçekleri
Büyük ölçekli projeleri raydan çıkaran gerçek nedenler — ve her birine yaklaşımım.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Nereden Başlamalı?
Rehberler: ERP ve PMO konularında özet, eğitim odaklı içerik.
ERP ve Dijital Dönüşüm
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO ve Proje Yönetimi
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Konuşmacı
Dönüşüm yönetimi, PMO ve ERP liderliği konularında konferans ve kurumsal etkinliklerde sunum yapıyorum.
- ERP ve Dönüşüm Proje Liderliği
- PMO Kurulumu ve Kontrol Kulesi Tasarımı
- Dijital Dönüşümde Karar Kalitesi
- Kurumsal AI Hazırlığı
Son Yazılar
TümüPMI Global Summit 2025’ten Proje Profesyonellerine 7 Hap Not
18 Aralık 2025
Geçen ay Phoenix’te gerçekleşen PMI Global Summit 2025’te bir kez daha şunu gördüm: Proje yönetimi sadece doküman üretmek değil; doğru kararı zamanında almak, paydaşları aynı hedefe hizalamak ve değiş
Yeni Çağın Kodu “Bitiren Kazanır”
1 Ağustos 2025
Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikal
ERP’ye Yalnızca Yazılım Diye Bakanlar İçin Acı Gerçekler
17 Temmuz 2025
Beni tanıyanlar bilir ki; bu satırları dışarıdan gözlemleyen bir taraftar ya da birkaç projede paydaş olarak bulunmuş biri olarak değil, yıllarını projelerde bizzat geçirmiş ve hâlen aktif olarak ERP
Düşünce Liderliği
Yazıyı Oku →ERP Projesinde Kontrol Nasıl Kurulur?
Başarısız ERP projelerinin çoğu teknik değil, liderlik ve sahiplik sorunlarından kaynaklanır.
Yakında yayınlanacakPMO'nun Gerçek Değeri: Kararlar, Raporlar Değil
İyi PMO raporlamaz — karar düzenini besler, riskleri görünür kılar, sahipliği güçlendirir.
Yakında yayınlanacakAI Hazırlığı: Veri Olmadan YZ Olmaz
Yapay zeka yatırımı yapmadan önce veri olgunluğu ve süreç sağlığını değerlendirin.
Yakında yayınlanacakKurumunuz dönüşüm için hazır mı?
Kısa bir değerlendirme veya tanışma görüşmesi ile başlayalım.
Tanışma Görüşmesi Planla