Projeler ilerliyor gibi görünürken kararlar tıkanıyorsa, sponsor güveni zayıflıyorsa ve go-live riski büyüyorsa; görünürlüğü artıran, yönetim kararını hızlandıran ve delivery disiplinini güçlendiren bir çalışma düzeni kurarım.
ERP projesi ilerliyor ama kontrol zayıflıyorsa; roller, karar noktaları ve go-live hattını yeniden netleştiren yönetim düzeni.
Rapor var ama anlam yoksa, toplantı var ama karar çıkmıyorsa; görünürlüğü aksiyona dönüştüren PMO ve sponsor ritmi.
Bilgi kaybını azaltan, karar özetini hızlandıran ve delivery akışını destekleyen AI kullanım alanları; kontrol bozulmadan hız kazanma odağı.
Probleme göre seçili başlangıç yolları.
Rol karmaşası, sponsor görünürlüğü ve go-live riski büyüyen ERP programları için çerçeve.
Raporu karara, toplantıyı aksiyona çevirmek için PMO ve karar düzeni yaklaşımı.
Karar desteği, özetleme ve delivery akışlarını AI ile hızlandırırken kontrolü koruma çizgisi.
Bu alanlarda neden çağrıldığımı ve hangi saha gerçekliğinden konuştuğumu görün.
Öne çıkanlar
Beni genelde proje dağıldığında değil, dağılmaya başladığında çağırırlar. Kararların tıkandığı, sponsor görünürlüğünün zayıfladığı, rollerin karıştığı ve go-live öncesi kritik hazırlıkların görünmez kaldığı eşiklerde devreye girerim.
12+ yıllık saha deneyimimi ERP delivery governance, PMO düzeni ve AI destekli delivery akışları etrafında topluyorum. Odağım özgeçmiş anlatmak değil; görünürlüğü artırmak, yönetim kararını hızlandırmak ve işi son kilometrede bitirecek düzeni kurmak.
İlgili sayfalar
Detaylı bilgi ve yaklaşım sayfaları:
Seçili görünürlükler
PMI Türkiye, Canias ve video yüzeylerinden birkaç seçili görünürlük.
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Burada saha deneyimimi ve yönetişim odaklı yaklaşımı paylaşıyorum; odağım karar düzeni ve teslimat disiplini.
Saha Gerçekleri
Beni çağıran pahalı problemler ve bunlara sahada nasıl yaklaştığım.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Anonim Saha Notları
Kurum adı paylaşmadan; hangi kırılma alanında hangi netleşmenin sağlandığını özetleyen kısa notlar.
Kırılma alanı
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Kırılma alanı
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
Kırılma alanı
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Nereden Başlamalı?
Rehberler: ERP ve PMO konularında özet, eğitim odaklı içerik.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Öne çıkan rehberler
Konuşmacı
Dönüşüm yönetimi, PMO ve ERP liderliği konularında konferans ve kurumsal etkinliklerde sunum yapıyorum.
Kurumsal ve akademik etkinlikler için konuşma başlıkları ile davet bilgisi konuşmacı sayfasında.
Önerilen okuma
23 Nisan 2026
PMP'yi yalnızca bir sınav, bir belge ya da özgeçmiş satırı gibi okumak eksik kalıyor. Bence asıl gücü; çatışan hedefler arasında denge kurma, insanları hizalama ve projeyi değer üreten bir karar sistemine dönüştürme refleksi kazandırmasında.
Okumaya devam
15 Nisan 2026
PMI 2025 Project Success Research, projeyi 'zamanında + bütçesinde + kapsamında' üçlüsüyle ölçmenin artık yetmediğini söylüyor. Global Net Project Success Score 100 üzerinden 36. Saha bunu zaten biliyordu. Değer, çıktıdan önce güvenin, sahipliğin ve açıklığın açtığı alanda görünür olur.
Okumaya devam
13 Nisan 2026
Fit-gap yalnızca ihtiyaç toplama değildir. Canias projelerinde hangi standardın kabul edildiğini, hangi sapmanın karar istediğini ve hangi veri/süreç gerçeğiyle ilerleyeceğimizi netleştirir. Zayıf fit-gap, daha tasarım başlamadan projeyi sessizce saptırır.
Okumaya devam
Seçili içerikler
Rehberler ve notlardan öne çıkanlar.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Canlıya geçiş öncesi kontrol listesi: veri, entegrasyon, UAT, rollback, hypercare.
İhtiyaç yeni bir sunum değil; daha net sponsor görünürlüğü, daha sağlam bir PMO düzeni veya go-live öncesi daha kontrollü bir delivery hattıysa birlikte ilk fotoğrafı çıkarabiliriz.
Kısa değerlendirme konuşması planla