ERP, dijital dönüşüm, lojistik, gönüllülük ve müzik projelerinde gördüklerimi; proje yönetimi, insan ve üretim tarafıyla birlikte yazılara, rehberlere ve konuşmalara taşıyorum.
Profili İncele →Bu site; kişisel mesleki notlarımı, rehberlerimi, yazılarımı ve konuşmacılık profilimi bir araya getirdiğim kişisel bir alandır. Buradaki görüşler kurumsal temsil niteliği taşımaz.
Bu site; kişisel mesleki notlarımı, rehberlerimi, yazılarımı ve konuşmacılık profilimi bir araya getirdiğim kişisel bir alandır. Buradaki görüşler kurumsal temsil niteliği taşımaz.
Nereden başlamalı?
Kısa değerlendirme aracı
ERP ve dijital dönüşüm projelerinde karar, sahiplik, risk, sponsor görünürlüğü ve go-live hazırlığı gibi başlıklarda mevcut durumu sorgulayan kısa bir değerlendirme aracı.
Önerilen okuma
Projelerde karar, sahiplik, insan ve teslimat disiplini üzerine kısa yazılar ve saha gözlemleri.
5 Haziran 2026
Hypercare exit criteria, canlı geçiş sonrası yoğun destek döneminin ne zaman kontrollü şekilde kapatılabileceğini gösteren ölçütlerdir. Bu kriterler yoksa hypercare ya erken kapatılır ya da sürekli uzayan, kapsamı belirsiz bir destek dönemine dönüşür.
Okumaya devam
3 Haziran 2026
AI proje yönetiminde toplantı notu alabilir, rapor taslağı hazırlayabilir, riskleri sınıflandırabilir ve paydaş iletişimini hızlandırabilir. Ama bu, proje yöneticisinin ortadan kalkacağı anlamına gelmez.
Okumaya devam
3 Haziran 2026
Yapay zekâ dönüşümü çoğu kurumda araç, model, otomasyon veya POC başlığıyla konuşuluyor. Oysa sahada asıl mesele teknoloji değil; verinin sahibi, sürecin sorumlusu, kararın etkisi, kullanıcının güveni ve çıktının nasıl yönetileceğidir.
Okumaya devam
canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy disiplini, go-live, hypercare stabilizasyonu ve kontrollü devir — görünürlük ve ölçülebilir teslimat odağı.
PMO'yu rapor ofisi değil; karar, risk, sahiplik ve değer üretim düzeni olarak ele alan saha odaklı rehberler, checklistler ve yönetim notları.
Yapay zekâyı proje yönetiminde teknoloji vitrini olarak değil; karar hazırlığı, risk görünürlüğü, paydaş iletişimi, raporlama kalitesi ve PMO kontrol disiplini için kullanılacak bir destek katmanı olarak ele alıyorum. AI, proje yöneticisinin yerine geçmez; doğru kullanıldığında rutinden çıkarıp daha fazla insan, karar ve sahiplik yönetimine taşır.
Başlamak için seçili yollar.
ERP, PMO, go-live kontrol listesi, steering committee gündemi ve yönetişim pratikleri.
ERP proje yönetişimi, PMO ve karar mekanizmaları, AI destekli proje disiplini çerçeveleri.
Etkinlikler için konuşma başlıkları, konuşmacı profili ve davet bilgisi.
Profil, PMP / PMI Türkiye / IAS ve ERP–PMO deneyimi.
Öne çıkanlar
12+ yıldır ERP ve yazılım odaklı dijital dönüşüm projelerinde sahada çalışıyorum. IAS Türkiye'de PMO Müdürü ve ERP Danışmanlık Yöneticisi olarak; canias ERP dönüşüm programlarında proje/portföy yönetimi yaklaşımını kuruyor, ekipleri aynı hedefe hizalayıp teslimatı güvence altına alan yönetim düzenini işletiyorum.
Odağım teknikten önce yönetişim ve sahiplik: doğru görünürlükle doğru kararı hızlandırmak, riskleri erken yakalamak ve projeyi "planlanmış" değil bitmiş hale getirmek.
İlgili sayfalar
Detaylı bilgi ve yaklaşım sayfaları:
Türkiye Gerçeği
Projeler çoğalıyor; kontrol dağınık kalıyor. Kararlar gecikince takvim uzuyor, maliyet artıyor, ekip yoruluyor. Dönüşümün kalbi teknoloji değil; yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinidir.
Türkiye'de pek çok kurum dijital görünüyor; ama iş hâlâ Excel, e-posta ve kişisel takipte akıyor. ERP ise çoğu zaman "kayıt sistemi"ne indirgeniyor; karar ve operasyon ERP'den beslenmiyor. Gerçek dönüşüm, uçtan uca entegrasyon + veri kalitesi + karar düzeni kurulduğunda başlar.
Burada saha deneyimimi ve yönetişim odaklı yaklaşımı paylaşıyorum; odağım karar düzeni ve teslimat disiplini.
Saha Gerçekleri
Büyük ölçekli projeleri raydan çıkaran gerçek nedenler — ve her birine yaklaşımım.
Yaygın Başarısızlık Kalıpları
Yaklaşımım
Anonim Saha Notları
Kurum adı paylaşmadan; hangi kırılma alanında hangi netleşmenin sağlandığını özetleyen kısa notlar.
Kırılma alanı
Sponsor seviyesi görünürlüğün zayıf olduğu bir ERP programında kararlar haftalık olarak birikiyordu.
Sabit karar gündemi ve net escalation hattı ile kritik kararların görünürlüğü artarken bekleme süresi belirgin şekilde kısaldı.
Kırılma alanı
Go-live yaklaşırken ekipler arasında sahiplik dağılmış, riskler son haftaya sıkışmıştı.
Hazırlık kalemleri tek akışta izlenerek sorumluluk netleştirildi; canlı geçiş öncesi kritik boşluklar daha erken görünür hale geldi.
Kırılma alanı
PMO rapor üretiyor ama aksiyon üretmekte zorlanıyordu.
Rapor formatı karar noktası odaklı sadeleştirildi; toplantılar bilgi paylaşımından aksiyon takibine taşındı.
Nereden Başlamalı?
Proje yönetimi, PMO, ERP ve dijital dönüşüm başlıklarında karar, risk, sahiplik ve uygulama disiplinini sadeleştiren rehberler.
ERP nedir, sapma nedenleri, go-live kontrol listesi ve ilk 90 gün.
Rehberi oku →PMO tanımı, sponsor toplantı düzeni, risk erken uyarı ve yönetişim pratikleri.
Rehberi oku →Öne çıkan rehberler
Keşfet
Rehberler ve yazılar burada sırayla öne çıkar; hiçbiri derinlerde kaybolmaz.
Saha dilinde ERP danışmanı, yalnızca ekranı anlatan kişi değildir; işin, verinin ve karar boşluklarının nerede patlayacağını önden gören ve bunu yazılı netliğe çeviren kişidir. Ne iş yapar sorusunun cevabı mekanik görev listesi değil; kabul, sahiplik ve uygulanabilirlik üretmektir. Danışmanlığı süreç anlatımına indirgemek, çoğu projede en pahalı yanılgılardan biridir.
Aç →Hypercare, ERP veya dijital dönüşüm projelerinde canlı geçişten sonra başlayan yoğun destek ve stabilizasyon dönemidir. Sahada hypercare yalnızca kullanıcı sorunlarını çözme dönemi değil; kurumun yeni sistemle gerçekten çalışıp çalışamadığını, verinin doğru akıp akmadığını ve canlı geçiş kararının sahada karşılık bulup bulmadığını gösteren ilk gerçek testtir.
Aç →Her şey hızlanırken neden netlik, güven ve muhakeme aynı hızla artmıyor?
Aç →Geçen ay Phoenix’te gerçekleşen PMI Global Summit 2025’te bir kez daha şunu gördüm: Proje yönetimi sadece doküman üretmek değil; doğru kararı zamanında almak, paydaşları aynı hedefe hizalamak ve değişimi yönetmek. Standartlar evriliyor, yapay zekâ gündemi hızlanıyor, topluluk büyüyor. Sahada farkı yaratan ise hâlâ aynı: disiplin + netlik + ilişki yönetimi. Bu yazıda, Summit’ten aldığım notları [...]
Aç →Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikalar içinde stratejiler oluşturuyor, iş fikirleri hızla üretiliyor. Ancak bu fikirleri hayata geçiren, stratejik hareketlerle sonuçlandırabilen liderler oldukça az. Bu dönemde gerçek başarı; fikir üretmenin değil, çevik hamlelerle ve disiplinle [...]
Aç →Beni tanıyanlar bilir ki; bu satırları dışarıdan gözlemleyen bir taraftar ya da birkaç projede paydaş olarak bulunmuş biri olarak değil, yıllarını projelerde bizzat geçirmiş ve hâlen aktif olarak ERP projeleri yapan bir profesyonel olarak kaleme alıyorum. ERP, bir yazılım satın alma kararı değildir. ERP, bir kurumun kendisiyle yaptığı en açık ve samimi yüzleşmedir. Bu süreçte [...]
Aç →Konuşmacı
Konuşmalar ve atölyeler; proje yönetimi, PMO, dönüşüm ve ERP sahasından gelen deneyimi kurumlar, üniversiteler ve mesleki topluluklarla paylaşma alanı.
Kurumsal ve akademik etkinlikler için konuşma başlıkları, atölye formatları ve davet bilgisi konuşmacı sayfasında.
Teknik planın ötesinde
Teknik plan tek başına yetmez; projelerde farkı insanı, duyguyu, iletişimi ve yaratıcı bakışı aynı masada tutabilmek yaratır. Yazmak, konuşmak, müzik üretmek ve gönüllü katkılar bu bakışı besleyen alanlar.
Seçili içerikler
Rehberler ve notlardan öne çıkanlar.
Fit-Gap yalnızca ihtiyaç analizi değildir. ERP projelerinde standart kullanım, uyarlama, geliştirme, veri, entegrasyon ve canlı geçiş etkisini görünür kılan karar disiplinidir.
PMO'nun yalnızca raporlayan bir yapı değil; karar, görünürlük, risk, sahiplik ve değer üretim sistemi olarak nasıl çalışması gerektiğini saha diliyle okuyun.
Yapay zekâyı proje yönetiminde sadece toplantı özeti veya rapor taslağı için değil; risk, issue, karar, aksiyon, sahiplik ve PMO görünürlüğü için nasıl kullanabileceğinizi saha diliyle okuyun.
Bu alanı proje yönetimi, PMO, ERP ve dijital dönüşümde karar düzeni, insan tarafı ve teslimat disiplini üzerine kişisel bir mesleki kaynak olarak kurguladım. Önce rehberler ve yazılarla başlayın; profil ve konuşmacı bilgileri ilgili sayfalarda.