Eğitim & Atölyeler
Bu sayfadaki atölyeler; sahada uyguladığım yöntemlerin, ekiplerle birlikte çalışılan kısa ve yoğun formatlarıdır.
Programlar
İçerikler kurumun bağlamına göre uyarlanır.
90–180 dk / yarım gün; yüz yüze veya uzaktan
PMO Kurulum Atölyesi (Dijital Dönüşüm Odaklı)
Kontrol kulesi, karar düzeni ve risk/karar günlüğünün dijital dönüşüm ortamında nasıl kurulacağını birlikte çalışıyoruz.
Kimler için?
- Proje / PMO ekipleri
- Dönüşüm sponsorları
- İş birimi liderleri
Çıktı
- Net PMO tasarımı
- İlk toplantı takvimi ve sorumluluk matrisi
Yarım gün–1 gün; yüz yüze veya hibrit
ERP Proje Yönetimi Atölyesi
ERP projelerinde sponsor hizalaması, kapsam disiplini ve go-live hazırlığını sahada kullandığım pratikler üzerinden işliyoruz.
Kimler için?
- Proje liderleri
- İş birimleri
- ERP ekip liderleri
Çıktı
- Uygulanabilir kontrol noktaları
- Karar takvimi ve go-live kriterleri
90–180 dk; yüz yüze veya uzaktan
Yönetici Karar Mekanizması Atölyesi
Steering toplantı düzeni, karar günlüğü ve KPI görünürlüğünü dijital/ERP bağlamında birlikte tasarlıyoruz.
Kimler için?
- C-level
- Proje sponsorları
- PMO
Çıktı
- Karar takvimi ve toplantı düzeni
- Hesap verebilirlik modeli
Yarım gün–1 gün; yüz yüze önerilir
ERP Proje Analizi & Kavramsal Tasarım Çalıştayı
Kapsam netliği ve doğru kavramsal tasarım: ERP projesinin sınırları, paydaş haritası ve karar noktalarını birlikte netleştiriyoruz.
Kimler için?
- Proje sponsorları
- İş analistleri
- ERP / BT liderleri
Çıktı
- Paydaş ve kapsam netliği
- Kavramsal tasarım çerçevesi
Modüler; yarım gün veya günlük oturumlar
ERP Danışmanı Yetiştirme Atölyeleri
ERP uygulama ve analiz rollerinde çalışan ekiplerle; analiz, kapsam yönetimi ve teslimat disiplinini saha deneyimi üzerinden paylaşıyorum.
Kimler için?
- ERP uygulama ekipleri
- İş analistleri
- Proje yöneticileri
Çıktı
- Ortak dil ve kontrol noktaları
- Teslimat odaklı pratikler
Yarım gün–1 gün; yüz yüze veya hibrit
Dijital Dönüşüm Uygulama Disiplini Atölyesi
Dijital dönüşüm ve ERP projelerinde yönetişim, sahiplik ve bitirme disiplinini güçlendirmek isteyen ekiplerle saha pratiklerini çalışıyoruz.
Kimler için?
- Dönüşüm ekipleri
- İç uygulama ekipleri
- Dönüşüm liderleri
Çıktı
- Yönetişim çerçevesi netliği
- Sponsor ve ekip hizalama pratikleri
90–180 dk; yüz yüze veya uzaktan
AI'nin ERP Süreçlerine Entegrasyonu (Uygulama Alanları)
ERP ortamında AI kullanım alanları: karar destekleri, istisna yönetimi ve veri kalitesi bağlantısı. Nereden başlanabileceğini birlikte değerlendiriyoruz.
Kimler için?
- ERP ekipleri
- BT / veri liderleri
- Süreç sahipleri
Çıktı
- Kullanım alanı önceliklendirmesi
- Veri hazırlık ve kapsam netliği
Kuruma özel program
- Mevcut duruma göre modüler tasarım
- C-level sponsor oturumu + ekip çalışması
- KPI / risk / karar günlüğü toplantı düzeni
Çalışma sonunda netleşmesi hedeflenen çıktılar
Karar noktaları ve sorumluluk sahipliği için daha net bir çalışma çerçevesi
İlk 30-90 gün için uygulanabilir öncelik listesi
Toplantı ve raporlama düzeninde aksiyon üretimini artıran sade bir yapı
İlgili içerikler
Yönetişim
PMO ve karar düzenine bakın
Konu risk, karar düzeni veya steering disipliniyle bağlantılıysa PMO yüzeyi daha yapısal bir devam noktasıdır.
Devam et →İlgili kaynak
Kaynaklar ve checklistler
Bu konuyu somut bir checklist, karar notu veya indirilebilir materyalle derinleştirmek için kaynaklar yüzeyine geçin.
Devam et →Temas
Bu konu aktif bir ihtiyaçsa konuşalım
Okuduğunuz konu bugünkü proje, sponsor kararı veya hazırlık baskısıyla örtüşüyorsa doğrudan temas kurabilirsiniz.
Devam et →Atölye veya konuşma bağlamı için temas kurabilirsiniz.
Format ve içerik, uygunluk ve mevcut rol sorumlulukları dikkate alınarak değerlendirilir.
Profesyonel Temas KurBuradan devam et