ERP Proje Yönetişimi: Uzmanlık Çerçevesi

Bu sayfa ERP proje yönetimini hizmet tanıtımı olarak değil, neden kritik olduğu ve nerede kırıldığı üzerinden çerçeveliyor. Steering, go-live ve karar düzeni odaklı bir bakış.

Bu alan neden kritik?

En sık görülen kırılma noktaları

• Sponsor ve karar verenler geç devreye girer; kritik kararlar ertelenir.
• Kapsam ve kabul kriterleri yazılı değildir; sürekli ek talepler planı bozar.
• Steering toplantı düzeni yoktur veya karar üretmez; sadece bilgi sunulur.
• Go-live ve cutover disiplini son haftaya sıkışır; risk ertelenir.
• RAID ve change control kayıt altına alınmaz; sözlü onay yeterli sanılır.

Saha gözlemleri

Projelerin büyük kısmında sorun yazılım değil; kararın nerede, ne zaman, kim tarafından alınacağının belirsizliği. Görünürlük ve karar kaydı olmadan sponsor hizalaması da dağılıyor. Bu alanı bu yüzden yönetişim ve disiplin merceğinden çerçeveliyorum.

Yönetim seviyesinde neden önemlidir?

• Sponsor doğru aralıklarla projeyi görmeli ve açık kararlar almalı.
• Karar kaydı ve sorumluluk yazılı olmalı; sözlü onay yeterli değil.
• Risk ve sapma erken görünür olmalı; rapor üretmek değil, karar üretmek amaç.
• Go-live ve cutover disiplini önceden tanımlı olmalı; son haftaya bırakılmamalı.

Hangi disiplinler / çıktılar gerekir?

• Steering committee düzeni ve sabit gündem.
• RAID (Risk, Assumption, Issue, Decision) kaydı ve sahiplik.
• Change control süreci ve etki analizi.
• Go-live / cutover planı ve rollback kuralı.
• Hypercare dönemi ve sahiplik devri tanımı.