- Tanım
- Projeden etkilenen veya projeyi etkileyen kişi ya da gruplar. Sponsor, iş birimi, kullanıcı, IT, danışman ve tedarikçiler bu gruba girer.
- Yaygın yanlış anlama
- Stakeholder listesi isim listesi sanılır. Oysa asıl mesele, kimin hangi kararı etkilediği ve hangi riski taşıdığıdır.
- Yönetici için
- Paydaş haritasını yalnız güç-etki matrisi olarak bırakmayın; karar ve onay noktalarıyla birlikte okuyun.
Stakeholder (Paydaş) nedir?
Projeden etkilenen veya projeyi etkileyen kişi ya da gruplar. Sponsor, iş birimi, kullanıcı, IT, danışman ve tedarikçiler bu gruba girer.
Stakeholder teriminden sonra
Paydaş kavramı rol netliği, sponsor görünürlüğü ve karar düzeniyle birlikte okununca anlam kazanır.
Çerçeve
ERP çerçevesine geri dönün
Tek bir başlıktan daha geniş ERP resmine, sponsor gündemine ve delivery hattına geçmek için ERP yüzeyi doğru noktadır.
Devam et →Yönetişim
PMO ve karar düzenine bakın
Konu risk, karar düzeni veya steering disipliniyle bağlantılıysa PMO yüzeyi daha yapısal bir devam noktasıdır.
Devam et →İlgili rehber
Rehberler içinde devam edin
Bu konuyu daha yapısal okumak için rehberler tarafında checklist, karar çerçevesi ve uygulama düzenini birlikte bulursunuz.
Devam et →Sözlüğün ötesine geçmek için
Terimler faydalı ama yeterli değil. Uygulama ve karar bağlamı için rehber ve kaynak katmanı gerekir.
İlgili rehber
Rehberler içinde devam edin
Bu konuyu daha yapısal okumak için rehberler tarafında checklist, karar çerçevesi ve uygulama düzenini birlikte bulursunuz.
Devam et →İlgili kaynak
Kaynaklar ve checklistler
Bu konuyu somut bir checklist, karar notu veya indirilebilir materyalle derinleştirmek için kaynaklar yüzeyine geçin.
Devam et →Temas
Bu konu aktif bir ihtiyaçsa konuşalım
Okuduğunuz konu bugünkü proje, sponsor kararı veya hazırlık baskısıyla örtüşüyorsa doğrudan temas mantıklı sonraki adımdır.
Devam et →