Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikalar içinde stratejiler oluşturuyor, iş fikirleri hızla üretiliyor. Ancak bu fikirleri hayata geçiren, stratejik hareketlerle sonuçlandırabilen liderler oldukça az. Bu dönemde gerçek başarı; fikir üretmenin değil, çevik hamlelerle ve disiplinle […]
Beni tanıyanlar bilir ki; bu satırları dışarıdan gözlemleyen bir taraftar ya da birkaç projede paydaş olarak bulunmuş biri olarak değil, yıllarını projelerde bizzat geçirmiş ve hâlen aktif olarak ERP projeleri yapan bir profesyonel olarak kaleme alıyorum. ERP, bir yazılım satın alma kararı değildir. ERP, bir kurumun kendisiyle yaptığı en açık ve samimi yüzleşmedir. Bu süreçte
ERP’ye Yalnızca Yazılım Diye Bakanlar İçin Acı Gerçekler Read More »
ERP ve büyük ölçekli proje yönetimi dünyasında başarı hikâyeleri de, zorlu süreçler de sıkça konuşulur. Proje sonunda kutlamalar yapılır, başarılar sergilenir ya da dersler çıkarılır. Ancak her koşulda değişmeyen bir gerçek vardır: O yolculuğun en ağır yükünü sırtlananlar çoğu zaman sahnede görünmez. Peki gerçekten kimler bu yükü omuzluyor? ERP projelerinde herkes sonucun peşinden koşar. Ama
ERP Projelerinin En Ağır Yükünü Kimler Üstleniyor? Read More »
PMI Türkiye olarak 2025 yılına güçlü hedeflerle başladık. Yılın ilk yarısını geride bırakırken, yalnızca etkinliklerle değil, oluşturduğumuz vizyon ve yarattığımız etkiyle büyüyen bir topluluğa dönüşmenin gururunu yaşıyoruz.Geçtiğimiz günlerde yayımlanan Proje Yönetim Dünyası dergisinin 36. sayısında bu süreci anlatan Başkan’dan yazımı sizlerle paylaşmak isterim. 2025’in ilk yarısını geride bırakırken PMI Türkiye ailesi olarak söz verdiğimiz gibi
2025 Yılının İlk Yarısında PMI Türkiye “Vizyon, Değer ve Birlikte Büyüme” Read More »
ERP projelerinde başarının kilidini süreçler, modüller ya da yazılım firmaları açmaz.Gerçek anahtar, çoğu zaman göz ardı edilen bir yerde saklıdır. VERİ! ERP sistemlerinin doğru ve tutarlı sonuçlar üretmesi, veri kalitesiyle doğrudan orantılıdır.Temel veriniz ne kadar sağlamsa, ya da verilerin toplandığı kaynaklar ne kadar güvenilirse, sistemin size sunacağı çıktı da o kadar doğru ve anlamlı olur.
Bugün artık çoğu profesyonelin dilinde dönen o klasik cümle:“Zamanında teslim ettik, bütçesinde kaldık.”Peki bu gerçekten başarı mı? Zaman değişti. Kurumlar, müşteriler ve toplum artık daha fazlasını bekliyor: Projeler Bitmiyor, Yaşıyor Projeler artık sadece bir “başla ve bitir” süreci değil.Tıpkı canlı bir organizma gibi yaşayan, değişen, çevresine uyum sağlayan yapılar hâline geldi.Ve bu yeni gerçeklik bize
Yaşayan Projeler, Sürdürülebilir Etki ve Gerçek Başarı Read More »
“Değer, Efor + Maliyetin Üzerindeyse Proje Başarılıdır.” Barcelona’da düzenlenen PMI Leadership Institute Meeting 2025 (LIM) ve hemen ardından gelen PMI Global Summit Europe, benim için yalnızca iki önemli etkinlikte yer almak anlamına gelmedi. Bu buluşmalar, aynı zamanda PMI Türkiye Başkanlığı sürecimde uluslararası alandaki sorumluluğumu daha yakından hissettiğim, katkı sunduğum ve temsil gücümüzü derinden yaşadığım platformlardı.
PMI Leadership Institute Meeting 2025 ve Global Summit Europe İzlenimlerim Read More »
Bir ERP projesinde başarıya ulaşmanın yolu yalnızca doğru yazılımı seçmekten geçmez. Bu süreçte asıl belirleyici unsur, organizasyondaki bireylerin yeni sisteme ne kadar uyum sağlayabildiğidir. Çalışanların yeni sisteme adaptasyonu, üst yönetimin desteği ve tüm paydaşların katılımı olmadan ERP projeleri başarısız olmaya mahkûmdur. Başarılı ERP projelerinin ortak noktası, değişime açık bir organizasyon kültürü oluşturmaktır. ERP Geçişinde İletişimin
ERP Projelerinde İnsan Faktörünün Önemi ve Başarıya Etkisi Read More »
Proje Yönetim Ofisleri (PMO’lar), geçmişte organizasyonlarda süreçleri yöneten ve raporlama sağlayan operasyonel birimler olarak görülürdü. Ancak günümüzde bu anlayış hızla değişiyor. PMO’lar artık yalnızca süreçlerin uygulayıcısı değil, organizasyonel stratejiyi yönlendiren ve sürdürülebilir bir değer yaratan stratejik rehberler haline geliyor. Bu dönüşüm, değere odaklanma yaklaşımının iş dünyasında daha geniş bir yer bulmasıyla paralel olarak ilerliyor. PMO’lar
PMO ile Değere Odaklanarak Dönüşümün Stratejik Lideri Olmak Read More »
Yılın sonuna yaklaştıkça, bireyler, şirketler ve projeler için zorluklar daha görünür hale geliyor. Biriken işler, ekonomik zorluklar, kaynak yetersizlikleri, ilgisizlikler ve bozulan moraller hepimizi etkiliyor. İş dünyasında ise çözüm arayışları sürüyor: kârlı projeler, iyi çalışanlar, iyi şirketler, iyi tedarikçiler, iyi müşteriler ve iyi liderler aranıyor. Ancak bu arayışlar, çoğu zaman bir kısır döngüye dönüşüyor. Proje
