PMI Türkiye olarak 2025 yılına güçlü hedeflerle başladık. Yılın ilk yarısını geride bırakırken, yalnızca etkinliklerle değil, oluşturduğumuz vizyon ve yarattığımız etkiyle büyüyen bir topluluğa dönüşmenin gururunu yaşıyoruz.
Geçtiğimiz günlerde yayımlanan Proje Yönetim Dünyası dergisinin 36. sayısında bu süreci anlatan Başkan’dan yazımı sizlerle paylaşmak isterim.
2025’in ilk yarısını geride bırakırken PMI Türkiye ailesi olarak söz verdiğimiz gibi bu yılı yalnızca faaliyetlerle değil, vizyonla ve etkiyle büyütüyoruz.
Proje yönetimini yalnızca bir meslek değil, bir dönüşüm aracı olarak tanımladığımız bu dönemde, birlikte üretiyor, birlikte gelişiyoruz.
Yılın başında GYK toplantımızla stratejik yol haritamızı belirledik. Bu planları hayata geçirmek için gönüllü ekibimizi büyüttük ve yeni üyelik modeliyle 1700’ün üzerinde üyeye ulaştık.
Üyelik Günlerimiz, Agile Dönüşüm çalıştaylarımız, Startup Zirvemiz, PMP/CAMP/ACP kolaylaştırma gruplarımız ve ilk fiziksel çevrimdışı PGA etkinliklerimiz ülke genelinde etkinliği ve etkiyi yaygınlaştırdı. Akademimizin de gönüllülerimizin gelişimine katkı sağlayan, nitelikli içeriklerle desteklenen eğitimleriyle bu büyümeye önemli katkı sundu.
PMI’ın bu yıl dünyaya sunduğu yeni yaklaşımı M.O.R.E. (Manage Perceptions, Ownership, Relentless Reassessment, Expand Perspective), artık proje başarısını şöyle tanımlıyor:
“Gerçek başarı, hedefi ve maliyeti aşan bir değer yaratmaktır.”
Bu anlayışla artık sadece işleri zamanında ve bütçesinde bitirmeye değil, yarattığımız değere odaklanıyoruz.
PMI Türkiye ailesi olarak bu yıl da yalnızca etkinlik takvimimizi değil, vizyonumuzu da genişletiyoruz.
Daha fazla içerik üretmek değil; daha anlamlı, daha etkili, daha yaşanan projeler için çalışıyoruz. Çünkü artık proje başarılarını yalnızca çıktılarla değil, ortaya koyduğu değerle ölçüyoruz.
Proje yöneticileri; stratejik düşünceye sahip, değişimi yöneten, iş hedeflerine katkı sağlayan liderler olarak kurumların vazgeçilmez hale geliyor. Bu yaklaşımı ülkemizde de hızla karşılık buluyor. Üniversitelerde, özel sektörde ve kamu kurumlarında proje yönetimi artık yalnızca “nasıl yapılır?” değil, “neden yapılır, hangi değeri üretir?” sorularıyla ele alınıyor.
Bu dönemde PMI Türkiye olarak uluslararası arenada da sesimizi duyurduk.
Avrupa’da düzenlenen PMI Leadership Institute Meeting ve Global Summit Europe Barcelona 2025 etkinliklerinde bölümler arasında en yüksek katılımı sağlayarak PMI Europe’un takdirini kazandık.
Single Membership dönüşüm sürecini kolaylaştıran yaklaşımımızla “Make it Easy” ödülüne layık görüldük.
Bu sadece bir ödül değil; gönüllülükle, inançla ve iş birliğiyle nelerin mümkün olduğunu gösteren bir başarıydı.
Etkinliklerimizle bu dönüşümü ülke geneline taşıyor; PMI’ın global vizyonunu yerelleştiriyor ve proje yönetimi yolculuğundaki her bireyin kendi yerini bulmasını kolaylaştırıyoruz.
Yılın ilk yarısında ortaya koyduğumuz tüm bu çalışmalar, ses getiren, değer üreten ve proje yönetimi paydaşlarını PMI Türkiye çatısı altında bir araya getiren güçlü bir yapı oluşturdu.
Bu başarıyla gurur duyuyorum.
Bunu mümkün kılan ve gece gündüz emek veren çok kıymetli gönüllülerimizle birlikte yürümekten büyük bir mutluluk duyuyorum.
Ve elbette, geçtiğimiz aylarda İstanbul’da yaşanan deprem hepimizi derinden etkiledi. Hayatını kaybeden vatandaşlarımıza geçmiş olsun dileklerimi iletiyorum. Umarım bu sarsıntı, daha büyük bir felaketin habercisi değil; geride bırakılmış bir uyarı olarak kalır.
PMI Türkiye olarak;
- PMI’ın küresel bilgisi ve stratejilerini ülkemize uyarlayarak sektöre ilham veriyoruz.
- Proje yöneticilerinin değerini her kesimden fark edilir hale getiriyoruz.
- PMO’ların ve proje yöneticilerinin iş dünyasındaki etkisini güçlendiriyoruz.
- Sürdürülebilirlik ve sosyal fayda odaklı projelere toplumsal katkı sağlıyoruz.
- İş birliğiyle gelişen bir topluluğu büyütmenin gururunu yaşıyoruz.
Biz buradayız.
Değer üretmek için, proje yöneticilerinin değerini artırmak için, ülkemizde daha iyi projelere daha iyi bir gelecek inşa etmek için…
Çünkü inanıyoruz:
Proje yönetimi yalnızca kurumları değil, dünyayı da değiştirebilir.
Sevgi ve saygılarımla,