PMP sertifikalı ve PMI Türkiye Yönetim Kurulu üyesi olarak, profesyonel proje yönetimi deneyimlerimi paylaşıyorum. Uzmanlık alanımda başarılı projeler ve etkin yönetim stratejileriyle işletmenizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı oluyorum. Detaylı bilgi için hemen iletişime geçin!
Fikirle başlamak kolaydır. Cesaretle sürdürmek değerlidir. Ancak asıl farkı yaratan bitirebilmektir. Bugün iş dünyasında bilgiye erişim hiç olmadığı kadar kolay hale geldi. Yapay zekâ araçları dakikalar içinde stratejiler oluşturuyor, iş fikirleri hızla üretiliyor. Ancak bu fikirleri hayata geçiren, stratejik hareketlerle sonuçlandırabilen liderler oldukça az. Bu dönemde gerçek başarı; fikir üretmenin değil, çevik hamlelerle ve disiplinle […]
PMI Türkiye olarak 2025 yılına güçlü hedeflerle başladık. Yılın ilk yarısını geride bırakırken, yalnızca etkinliklerle değil, oluşturduğumuz vizyon ve yarattığımız etkiyle büyüyen bir topluluğa dönüşmenin gururunu yaşıyoruz.Geçtiğimiz günlerde yayımlanan Proje Yönetim Dünyası dergisinin 36. sayısında bu süreci anlatan Başkan’dan yazımı sizlerle paylaşmak isterim. 2025’in ilk yarısını geride bırakırken PMI Türkiye ailesi olarak söz verdiğimiz gibi
2025 Yılının İlk Yarısında PMI Türkiye “Vizyon, Değer ve Birlikte Büyüme” Read More »
Proje Yönetim Ofisleri (PMO’lar), geçmişte organizasyonlarda süreçleri yöneten ve raporlama sağlayan operasyonel birimler olarak görülürdü. Ancak günümüzde bu anlayış hızla değişiyor. PMO’lar artık yalnızca süreçlerin uygulayıcısı değil, organizasyonel stratejiyi yönlendiren ve sürdürülebilir bir değer yaratan stratejik rehberler haline geliyor. Bu dönüşüm, değere odaklanma yaklaşımının iş dünyasında daha geniş bir yer bulmasıyla paralel olarak ilerliyor. PMO’lar
PMO ile Değere Odaklanarak Dönüşümün Stratejik Lideri Olmak Read More »
Yılın sonuna yaklaştıkça, bireyler, şirketler ve projeler için zorluklar daha görünür hale geliyor. Biriken işler, ekonomik zorluklar, kaynak yetersizlikleri, ilgisizlikler ve bozulan moraller hepimizi etkiliyor. İş dünyasında ise çözüm arayışları sürüyor: kârlı projeler, iyi çalışanlar, iyi şirketler, iyi tedarikçiler, iyi müşteriler ve iyi liderler aranıyor. Ancak bu arayışlar, çoğu zaman bir kısır döngüye dönüşüyor. Proje
Dijital dönüşüm, işletmelerin geleceğe emin adımlarla ilerlemesi için artık kaçınılmaz bir süreç. Ancak bu yolculuk bir günde tamamlanabilecek, basit bir adım değil. Tıpkı uzun bir yola çıkmak gibi, bu süreç de özenli bir planlama, doğru araç ve disiplinli bir seyir gerektiriyor. ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) projeleri, dijital dönüşümün temel yapı taşlarından biri ve bu projeyi
Başarılı Bir Dijital Dönüşüm İçin ERP Projenizde Yolda Kalmayın Read More »
ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemleri, işletmelerin süreçlerini entegre eden, veri yönetimini optimize eden ve iş süreçlerinde verimliliği artıran kritik bir altyapıdır. Ancak, bu sistemlerin başarılı bir şekilde kurulması ve yönetilmesi, dikkatli planlama ve doğru ERP danışmanlık hizmeti almayı gerektirir. Aşağıda, ERP danışmanlık hizmetlerinden en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayacak yöntemler sıralanmıştır. 1. İhtiyaçlarınızı Netleştirin Projenizin gereksinimlerini
ERP Danışmanlık Hizmeti Almanın En Etkili 13 Yöntemi Read More »
Bugün çok yoğundum. 15 telefon çağrısı, 30’un üzerinde online toplantı, 50 tane maile cevap verdim… gibi durumlarla gün içinde sıkça karşılaşıyoruz. Bu iletişim biçimlerinin bazılarına son dönemlerde toplantı denilmeye başlandı. Peki, doğru mu? İletişim araçlarının gelişmesi ve çevrim içi platformların yaygınlaşması, bizleri kurumsal hayatta daha kolay ulaşılabilir kılıyor. Hatta “2 dakika mı ayıramıyorsun? 10 dakika
